1、新入廠員工：新入廠員工有些是剛剛走出學(xué)校、放下書包的學(xué)生，或者是放下鋤頭的普通農(nóng)民，安全知識較少，上崗后容易發(fā)生危險。

　　管理對策：嚴(yán)格落實(shí)三級教育制度，安全管理部門要對每一名新員工建立專門檔案，對他們在車間、班組的教育培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤管理。

　　2、轉(zhuǎn)崗員工：轉(zhuǎn)崗員工雖然不是新入廠的員工，但是對與新崗位相關(guān)的安全管理規(guī)定并不一定清楚，因此也非常容易發(fā)生事故。

　　管理對策：重新進(jìn)行車間級、班組級安全教育。

　　3、剛開始談戀愛的人員：剛開始談戀愛的人員在工作中往往注意力不集中，經(jīng)常丟三落四，尤其可能存在一邊工作、一邊與戀人閑聊的情形。

　　管理措施：戀愛涉及個人隱私，管理者不方便調(diào)查和詢問，可側(cè)面了解情況，然后提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予重點(diǎn)關(guān)注。工作過程中談情說愛屬嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律行為，一旦發(fā)現(xiàn)，在指出其危害的同時，必須嚴(yán)厲批評。

　　4、失戀人員：失戀者凡事提不起精神，有的還會出現(xiàn)自殺、自殘等極端行為。這類人員容易發(fā)生事故，從事危險性作業(yè)時隱患更大。

　　管理對策：確定為此類人員的員工，必須立即調(diào)離關(guān)鍵崗位，不得從事危險性作業(yè)。工會組織及員工好友要幫助其樹立正確的戀愛觀，以良好的精神狀態(tài)投入到生活和工作當(dāng)中。

　　5、離婚人員：離婚對員工的思想打擊很大，在安全生產(chǎn)管理中的隱患表現(xiàn)及管理對策同上。

　　6、喪偶人員：員工從喪偶的痛苦擺脫出來需要時間，而時間的長短因人而異、因事而異。此類人員在一定時期內(nèi)不適合關(guān)鍵崗位和危險性操作。

　　管理對策：暫時將這類員工調(diào)離關(guān)鍵崗位，避免從事危險性作業(yè)。工會組織或者身邊好友多找其談心，從思想上給予安慰，幫助其消除心理障礙。必要時，可求助于心理醫(yī)生。

　　7、家中發(fā)生不幸、思想遭受嚴(yán)重打擊的人員：危險性及管理對策同上。

　　8、性格孤僻、不善言談的人員：這種人一般喜歡獨(dú)來獨(dú)往，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識差，遇事愛走極端。

　　管理對策：生產(chǎn)管理人員如發(fā)現(xiàn)本車間、班組有此類人員正在關(guān)鍵崗位或者從事危險性作業(yè)，應(yīng)立即安排調(diào)離。此類人員工作失誤或違紀(jì)時，應(yīng)當(dāng)慎重嚴(yán)厲處罰措施。

　　9、思想、行動表現(xiàn)特別活躍的人員：這類人員易與人溝通，也愛出風(fēng)頭，容易出現(xiàn)串崗情況。

　　管理對策：對于此類人員，一定要注意加強(qiáng)勞動紀(jì)律教育。可以有計劃地安排其多學(xué)技術(shù)，使其成為多面手，以備崗位應(yīng)急。一旦出現(xiàn)串崗情況，必須嚴(yán)厲批評和處罰。

　　10、身體健康狀況不佳、帶病堅持工作的人員：人生病和服藥后反應(yīng)遲鈍，工作效率明顯下降。

　　管理對策：管理者不能提倡、要求員工在患病的狀態(tài)下工作，發(fā)現(xiàn)員工生病時，應(yīng)當(dāng)安排其休息。禁止員工帶病從事危險行作業(yè)。

　　11、連續(xù)長時間加班工作（包括下班后忙于其他家庭事務(wù)而不能保證正常休息）的人員：當(dāng)人疲勞時，工作失誤會明顯增多。

　　管理對策：盡量不要安排員工長時間加班工作，尤其是從事危險性作業(yè)或操作危險機(jī)械設(shè)備的人員。如必須加班時，連續(xù)工作時間不要超過12小時，并須加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。對于農(nóng)民工較多的單位，在夏秋農(nóng)忙季節(jié)，許多員工下班后還要忙農(nóng)事，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時了解情況。

　　12、與他人發(fā)生嚴(yán)重矛盾或有打架斗毆行為的人員：員工之間、員工與親友之間發(fā)生嚴(yán)重矛盾或有打架斗毆行為時，其內(nèi)心在一定時間內(nèi)不易平靜，容易注意力不集中，因而引發(fā)事故。

　　管理對策：基層管理人員應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)和解決員工之間的矛盾。員工與親友之間發(fā)生嚴(yán)重矛盾時，基層領(lǐng)導(dǎo)或工會組織要積極調(diào)解，甚至?xí)簳r將該員工調(diào)離關(guān)鍵崗位。員工之間發(fā)生打架斗毆行為時，一律停止工作。

　　13、受到嚴(yán)厲批評或處分的人員：一個人在受到嚴(yán)厲批評和處分之后，精神狀態(tài)會受影響，嚴(yán)重的會出現(xiàn)逆反心理或者有報復(fù)想法，反映到工作中，就會成為一種隱患。

　　管理對策：基層管理人員要善于表揚(yáng)員工，不要動不動就對員工橫加批評和處分。當(dāng)給予員工批評和處分時，要把握尺度。批評員工時，應(yīng)當(dāng)尊重其人格，不能當(dāng)眾高聲呵斥和辱罵。