古代有一成語典故叫“亡羊補牢”，出自《戰國策.楚策》曰：“亡羊而補牢，未為遲也�！焙髞沓蔀槌烧Z“亡羊補牢”。意思是說羊丟失了，才修羊圈。比喻在受到損失之后，想辦法補救，避免以后再損失。這是避免再次遭受損失的一種措施。但是如果在安全生產的角度來講，這種方法就值得商榷。

　　亡羊補牢在某些場合、某些地方可能是一種補救的好辦法。但是在安全生產方面，我認為“亡羊補牢”的辦法不值得提倡。其原因是：一是人的生命不可挽回。人的生命只有一次，一旦發生事故造成人員死亡，這些死了的人就再也不能復生。這將對家庭、對社會都將造成巨大損失和不良影響。二是損失不可挽回。事故一旦發生造成的經濟失不可挽回，我們辛辛苦苦創造的財富、建立起的事業，就可能付之東流，三是不利于社會穩定與社會和諧。如果發生安全生產事故，將影響到社會穩定，如果處理不及時、不果斷，有可能出現更過激事件，造成新的事故或事件。

　　如果我們能夠提倡“羊”不“亡”而補“牢”，哪才是真正體現“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針。在生產工作中，我們要居安思危，居危思危，在日常生活和工作中，不能習慣于不出事故不知道，出了事故嚇一跳；不出事故不關心，出了事故找原因的“亡羊補牢”式做法。在安全生產管理中，我們不需要英雄，只需要每一位管理者和員工負起自己的責任，采取較好預防措施，做好安全的基礎工作，將安全事故扼殺在搖籃之中，避免事故發生，哪么我們就不會出現黑龍江鶴崗煤礦火災事故（19人遇難，12人下落不明）、深圳舞廳火災（43人死亡，88人受傷）、河南登封煤礦煤與瓦斯突出事故（37人遇難）、山西襄汾潰壩事故（260多人遇難）等等，就不會有那么多的家庭失去親人，就不會有哪么多的悲劇產生，就不會有哪么多的經濟損失。在安全生產工作中，要做到三點：

　　1、防在前。

　　事實證明，很多事故都是可以避免的，只要防在前，才能牢牢掌握安全生產主動權，才能使事故，才能使事故的發生率降到最低點。這就要求做到：

　　一是不能忽略平時的安全工作，要及時發現和排除隱患，不要等到隱患擴大、惡化，甚至造成嚴重后果，才想辦法解決。

　　二是要有嚴、細、勤、實的工作作風。安全生產管理要嚴格、細致，要口勤、眼勤、手勤、腦勤，工作要扎實，不放過任何一個細節，任何一個隱患，以扎實、認真的工作態度，確保生產安全。

　　三是加強安全生產管理的力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態。要建立健全安全生產規章制度，嚴格按制度辦事，對違章操作的人和事，一定要嚴肅處理，決不姑息造就。

　　2、想在前。

　　每天工作之前，要想想通過什么辦法、措施、手段，才能保證安全生產

　　一是在安全生產過程中，大力提倡“我為人人，人人為我”的思想。要從我做起，以身作則，在做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）的前提下，最大限度地保護別人不被傷害。

　　二時時以我為中心，從身邊做起，增強保護意識，提高自我保護能力。注意身邊的環境的安全性，及時消除身邊的隱患，時刻注意保護自己，切實做到安全生產。

　　三是安全部門要不斷探索和研究，建立和完善一整套行之有效的規章制度和安全責任制度，不斷查找和消除各種不安全因素，盡可能減少人的不安全行為，不斷加大生產現場和工作環境的整治力度，讓員工有安全感。要讓員工有安全感，就必須“想在前”，有強烈的超前意識，才能保證安全生產工作抓細抓好抓出成效，才能保證安全生產。

　　3、做在前。

　　一是及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發生。對于人的不安全行為、機械設備的不安全狀態、環境的不安全因素、管理工作中矗的問題和尚未整改的缺陷等，要事先鑒別和判斷可能導致發生傷害事故的的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發生。

　　二是要從他人的事故中吸取教訓。要認真分析各種事故的原因，對已經出現的事故要進行認真分析，從中找出一些帶有規律性的東西，認真總結經驗教訓，防止和杜絕類似事故的在自己身上發生和重演。

　　三是要對安全生產現狀、作業場所的基本情況、事故多發區域的防護等，做到了如指掌、心中有數。

　　四是付諸于行動，把安全生產工作當成職工的生命、企業財產的大事，不能有絲毫訂麻痹和懈怠。

　　總之，在安全生產管理中，防在前，想在前，做在前，就一定能把安全生產事故消滅在萌芽之中，確保企業的安全運轉。