記得中學時曾學過韓非子的文章：《扁鵲見蔡桓公》。從“疾在腠理”，到“肌膚、腸胃、骨髓”，桓侯諱疾忌醫，不理會扁鵲的進言，最終發展成了大病，斷送了性命。文章雖然很短，但深刻揭示了千里之堤毀于蟻穴，如果不能防微杜漸，必會成為影響大局的禍患的道理，頗引人深思。　　

    無獨有偶，飛機渦輪機的發明者德國人帕布斯•海恩也曾提出過著名的“海恩法則”：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。　　

    聯系到施工領域，任何重大事故發生后，在處理事故本身的同時，也要及時對同類問題的“事故征兆”和“事故苗頭”進行排查處理，以此防止類似問題的重復發生，及時解決再次發生重大事故的隱患，把問題解決在萌芽狀態。這則故事和“海恩法則”共同說明了一切質變，都是由不經意的量變積累產生的。任何微小的“征兆”和“苗頭”，如果長期忽視，得不到切實有效的處理，就一定會引發安全質量事故。　　

    反觀，如果企業預先采取積極有效的防范措施，重視每一個環節的細微矛盾沖突，對于看似程序化的施工過程，要充分認識到潛在隱患的嚴重性，見微知著、舉一反三，就能在企業整體工作中防止因忽略、疏漏細微因素而影響企業安全生產以至釀成責任事故。　　

    企業是一臺聯動的機器，每一個員工、每一項工作都是這臺機器的重要組成部分。在發揮這臺機器的潛能，首先要保證的就是這臺機器的正常運轉。任何一個零件出了問題，不予以重視的話，都會隨著時間的推移擴大它的影響和危害性，最終導致整臺機器的報廢。企業的管理恰恰如斯，容不得半點僥幸心理和麻痹大意，群策群力、真正抓好基礎工作，方能推動企業的正常運作。　　

    假如真的聽到了“君有疾在腠理”，務必認真對待吧。