為確保生產安全，各單位均結合實際，采取形式多樣的檢查活動，及時發現安全隱患，有針對性及時整改，做好事故防范。這樣做，無疑地對促進職工和部門落實安全措施起到了有效的敦促作用。但據筆者觀查，不少單位在安全檢查活動中重此輕彼，存在著 “貧富不均”現象，主要有這樣的幾種體現。

    重一線輕后勤。把大部分時間都花在對一線部門的檢查上，輕視對后勤服務部門的檢查把關，認為一線事故多，只要把好一線安全關，后勤部門不容易發生事故。其實，由于后勤部門服務工種多、事情雜、流動性大，安全隱患涉及面廣，一旦發生問題，同樣會使安全生產陷入被動局面。

    重短期輕長期。在發生事故或上級要求開展安全大檢查活動時，雷厲風行地進行突擊檢查和整頓，全體上下齊上陣，找問題、查隱患，訂措施，抓整改，活動有聲有色。但是，這種狀況一般只能維持一陣，一段一長放松了要求，甚至前期花時間和精力查找出來卻有一時不能解決的問題也不了了之，沒有做好打持久戰的準備，不能持之以恒地長期堅持下去。

    重白天輕晚上。白天檢查多，晚上檢查少。殊不知，晚上作業情況復雜，作業限制條件增多，人的心理和生理都會產生一些變化，加之有些職工存在僥幸心理，得過且過，發生安全事故的概率增大，很容易造成人身傷害和發生安全事故。

    重現場輕機關。幾乎把所有的精力都放在了現場，不重視機關安全隱患的查找把關。實際上，機關部門在安全用電、防火防爆、人身安全方面也同樣存在著隱患，也可能造成重大人身傷亡事故，由水、電、火等造成機關工作人員人身傷害的事也屢見不鮮。

    安全檢查是企業保證生產安全一項有效手段，無論是在一線現場，還是在機關后勤，只要是有生產任務，就必然與安全有著直接的關系，都有可能釀成安全事故。因此，重此輕彼現象不可取，只有把方方面面的安全隱患清查清楚，徹底整改，安全生產才能長治久安。