安全工作重在管理，嚴在機制，貴在落實。遺憾的是，在實際工作中，有些人追求的只是在會議上、口頭上、文件上和標語上的落實，搞形式主義，并沒有具體的措施和方法，導致工作不徹底、不到位，使“嚴管”變成“言管”。
安全生產管理中存在“言管”現象，這是對上級精神和安全管理的認識上存在誤區，是對安全生產不負責任的表現。嚴抓落實、抓好落實，不僅要領會精神，更要掌握實際，只有把上級精神和實際工作有機結合起來，把“嚴”字落實在日常工作的每道流程中，才能真正做到有效落實，“嚴管”到位。
安全生產工作要常抓不懈，在任何時候都不能放松，不能靠一時的“嚴管”。只有在思想上常備不懈，在行動上才能高度自覺。這就要求領導干部不斷更新觀念、轉變作風、硬起手腕、走出辦公室，從落實安全管理責任的實際做起，從本部門承擔的安全管理責任做起，少說多做，用實際行動說話，不留情面，跳出“光說不做”的怪圈。
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