近日，筆者在參觀某電廠時，發現部分部門的辦公樓醒目處掛著一塊“黃牌”，“黃牌”上詳細地記錄著該部門發生的一起異常事故。據相關領導介紹，該廠為了讓廣大職工牢記事故教訓，開展了系列的反思、總結、自查活動，將事故記錄在“黃牌”上，實行公開掛牌，動態摘牌，以對事故責任單位和事故責任人進行警示。
荀子曰：“先其未然謂之防，發而止之謂之救，行而責之謂之戒。防為上，救次之，戒為下。”單位有問題不可怕，可怕的是生產經營單位主要負責人和各類安全生產監督管理人員思想麻痹，對問題視而不見，見怪不怪，把通報的事故當故事聽，把自己的事故當無事講，結果類似的事故再次光臨。
在戰爭中學習戰爭，歷來被軍事家視為打贏戰爭的捷徑之一。戰爭如此，預防安全生產事故亦然。事故發生了，教訓是沉痛的，警示的“黃牌”時刻提醒我們：要避免發生事故，平時必須想得細，抓得緊，以事故為原型，通過由表及里、由此及彼的透徹分析，找出事故發生的內在規律，為防止事故再次發生奠定基礎。
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