安全管理是一個動態變化的過程，存在問題是必然的。但有兩種情形值得深思：一種是自己檢查沒有問題，上級一查問題一堆；另一種是上次檢查存在問題，下次檢查還是同樣的問題。兩種情形表象不同，但深層次根源都在于現場管理者對問題的漠視。
漠視問題很可怕。對問題的漠視，不論出于什么出發點，好人主義不愿暴露問題也好，得過且過不思整改問題也罷，歸根結底都是干部失職、管理失責。安全管理本來就是一個不斷發現問題、不斷解決問題的過程，現場作業存在問題并不可怕，只要加強管理、做好整改就可以消除，但是漠視問題的存在，對問題漠然視之，其結果必然會帶來職工兩違成為習慣、現場問題接連不斷，距離安全只會越來越遠，不定哪天事故就會找上門來。
一定要正視問題。不論是自己檢查發現的問題，還是上級檢查發現的問題，都要正確對待，不能小事化了，也不要遮遮掩掩。只有把問題充分暴露出來，才能給現場作業準確“把脈”，對癥下藥；只有結合實際問題制定整改措施，才能準確施治，藥到病除，確保現場作業安全穩定，這才是安全管理的正確態度和可取做法。
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