企業在安全生產中對職工嚴格管理，嚴格考核，這無可厚非。但在人們思想十分活躍的今天，僅靠嚴格的規章制度來實現安全生產是遠遠不夠的。人的情緒是一把無形的“雙刃劍”。僅靠嚴格的制度、嚴格的手段來約束，職工可能會產生逆反心理和抵觸情緒，給企業的安全生產帶來負面影響；反之，在充滿人情、親情的氛圍中工作，職工的情緒就會穩定，心態就會擺正，就會自覺提高安全防范意識。我們知道企業生產千頭萬緒，系統龐雜，沒有一套嚴格的制度并加以嚴格的執行是不行的。但是，單憑嚴格執法也是不行的。為什么這么說呢？這是因為企業生產的第一要素是人，即是我們的職工，他們是有血有肉、有感情的個體，而并非機械。他們的行為是受到他們思想意識的支配，他們對于制度的約束承受力是有一定的度的，在管理中如果忽視了職工的思想感受和對制度的承受力，一味地用制度約束，反而適得其反。倘若在實施嚴格制度管理的同時，認真揣摩職工的心理需求，在安全管理中多注入一些人情味，這就是情感管理，用情感管理營造濃厚的親情安全文化氛圍，將會收到事半功倍的效果。

　　情感管理自古有之，古代注重情感管理的政治家當首推吳起。戰國初期著名的政治改革家，卓越的軍事家、統帥、軍事改革家吳起用嘴給士兵的傷口吸膿血的典故堪稱典范。吳起治軍嚴于己而寬于人，與士卒同甘共苦，因而軍士皆能效死從命。吳起做將軍時，和最下層的士卒同衣同食。睡覺時不鋪席子，行軍時不騎馬坐車，親自背干糧，和士卒共擔勞苦。士卒中有人生瘡，吳起就用嘴為他吸膿。這個士卒的母親知道這事后大哭起來。別人說：“你兒子是個士卒，而將軍親自為他吸取瘡上的膿，你為什么還要哭呢，”母親說：“不是這樣。往年吳公為他父親吸過瘡上的膿，他父親作戰時就一往無前地拼命，所以就戰死了。現在吳公又為我兒子吸瘡上的膿，我不知他又將死到那里了，所以我哭。”從吳起情感管理可以看出情感管理的效能。

　　現在有許多的企業非常注重對職工的情感管理。據悉，的單位實施班前安全體檢制，對思想情緒不穩定、身體有病不能上班者，堅決不讓其上班，以保證職工的生命安全和企業安全生產，切切關愛體現了領導對職工視親人的親情。有的單位把職工的“全家福”合影掛到每個生產班組，并附上“親人盼著您平安回”、“時刻安全操作，終身美滿幸福”等安全警句，在崗位、生產現場懸掛“為了親人，請您安全生產！”等提示語。提醒廣大職工時刻繃緊“安全生產”這根弦。此舉為枯燥乏味的安全工作注入了濃濃的人情味，管理者與被管理者的心拉近了，職工安全生產的情緒高漲了，他們的安全意識自然而然的就會轉變，就會自覺地實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我做安全”根本的轉變。企業生產自然就會安全，企業就會安全高效科學發展。