筆者在某班組檢查工作。發現該班組現場情況和檔案資料內容反差很大：現場安全隱患很多，而內部安全生產分析記錄卻是碩果累累、高唱凱歌。筆者好奇之余，遂詢問該班組信息員，得到的答復是安全分析會議是他在辦公室內杜撰的。難道，該班組的安全生產工作只是“紙上安全秀”，這樣加強安全生產工作，能有成效嗎？筆者對此深感憂慮。

　　企業要發展，安全生產是前提，沒有了安全，就沒有了一切。當前，各行各業都在提倡精細化、規范化管理，就是要把任何工作、任何事情做細、做實、做規范、做到位，確保百密無一疏。長期以來，供電企業把開展安全分析會議作為保證安全生產的前提，強化對現場安全生產工作的指導，通過開展有針對性的安全分析，從源頭上查找安全生產存在的不足，針對問題制定合理的解決方案，加強整改。同時，通過安全分析會議，加強員工對事故案例的學習和分析，分析事故存在的原因，明確避免事故應該采取的舉措，促進全員養成“好的安全態度、好的安全作風、好的技術水平、好的安全紀律”的良好習慣。而該班組的“紙上安全秀”做法則充分體現出對安全生產“說起來重要、做起來次要、忙起來不要” 的漠視思想，同樣也是對企業、對員工們的極端不負責任。這樣的思想意識很危險，也很嚴重。

　　為此，筆者呼吁，各級公司、單位和班組要把安全生產工作作為開展一切工作的前提，重中之重，要真抓實抓，要常抓不懈，從全面提高員工們安全生產工作能力和自我防護能力，強化現場安全管理入手，真正把“紙上安全秀”轉化為安全管理的真實行為，切實優化投入組合，全力為企業安全生產打基礎、謀效益。