安全是施工企業的“阿喀琉斯之踵”，企業要長青，安全是前提，而企業要安全，管理是關鍵。

　　牛圈不能關鼠，這是三歲孩童都懂得的道理，因為牛圈雖然堅固，卻四處透風，關得住“勁沖天”的黃牛，未必就能對身材嬌小的老鼠起作用。

　　“要安全的效益，不要帶血的利潤”。國資委主任李榮融的話令人振聾發聵。當前各地頻發的安全責任事故已經為我們敲響了安全的警鐘。然而在一些單位，安全管理仍然是雷聲大、雨點小；聲勢大、成果小。管安全不是為了保障職工生命安全和企業健康發展，而是為了瞞天過海，應付檢查。

　　乍看起來資料齊全、制度完善、保障措施得力，細查起來卻是千篇一律：條款一二三四五，罰款五四三二一，缺乏針對性、操作性和嚴密性。一旦事故乘虛而入，“李鬼”現了原形，只能悔之晚矣！

　　這種壘起“牛圈”關“老鼠”的現象出現，原因無非以下三點：一來牛圈規模宏大，高屋大廈，富麗堂皇，頗能體現出管理者與安全事故“徹底決裂”的決心；二來牛圈容積大，能關住一頭牛的圈舍，盛上幾萬只老鼠絕對不是問題，簡單省事，一了百了；第三，有些同志牛鼠不分，工作采取“一鍋燴”，抓得不具體。

　　安全管理固然需要雷聲，沒有雷聲不足以震懾人心，但比雷聲更加重要的是要見到“雨點”，收到實效。如何確保安全的雨點滲透到施工生產的每個細節中去，就必須將工作做細、做深入。

　　工欲善其事，必先利其器。牛圈關牛、鼠籠囚鼠，針對性的使用工具才能達到預期目的。對于施工企業而言，管安全也必須體現針對性：不同施工環節、施工階段管理側重不同，不同施工種類、不同施工環境，安全防范側重點也有所不同，只有深入研究，對癥下藥，才能得其要領，確保平安。

　　管安全，在細不在大，在實不在虛，“牛圈關鼠”委實要不得。