集團公司年度HSE大檢查啟動以來，黨組領導帶頭，深入各企業檢查HSE工作，要求不搞形式，不走過場，扎扎實實、認認真真、仔仔細細，查關鍵崗位，查要害部位，查“三基”工作，要對查出的問題抓好整改，及時消除隱患，確保安全生產。

    連日來，各檢查組在對企業進行檢查后，通過講評會等形式，通報了檢查中發現的具體問題，并針對這些問題提出了整改要求。在有的問題得到了及時整改，也有的問題正在整改中，還有的問題有待整改的情形下，舉一反三，切實整改，消除隱患，既是當務之急，也是長久之計，否則，問題不改，隱患不除，安全生產難以保障。

    由整改問題消除隱患，筆者想到媒體及公眾都十分關注，也不斷有新消息爆出的足球打假。我們不妨從“沒有結束，一直還在進行”的足球打假行動中得到啟示，以對企業安全負責、對他人和自己生命安全負責的態度，打一場整改問題、消除隱患的持久攻堅戰。

    要打得堅定。因行業特點決定，安全生產永遠是石化企業的薄弱環節，各類影響安全生產的問題都顯性或隱形存在，且動態變化，層出不窮。開展HSE等各類大檢查，查找各類問題，表明集團公司對安全形勢的理性認識和對整改問題、消除隱患的一貫重視，只要可能影響安全生產，不管是小缺陷還是大問題，都要“嚴打”，決不姑息。

    要打得精準。一方面，要對照檢查組已經查出的各類問題，從一個個單位、一個個關鍵環節和一個個責任人員下手，對照安全生產的法律法規，按照各項規章制度的要求，認真整改，既不要留尾巴，更不要心存“檢查組一走，就松一口氣”的懈怠思想，糊弄對付，敷衍了事；另一方面，要從順著已查找出來的問題，進一步查找客觀存在，但一時還沒有顯現的問題，指定對策，抓好整改。

    要打得穩健。整改問題、消除隱患，既不是玩“數字游戲”，更不是做“表面文章”。問題整改率100%的總結不難寫出，而整改效果是否實打實則要以實踐來檢驗。不管外界環境怎樣變化，只有始終堅持穩打穩扎，逐一“消項”，才能有所成效，杜絕類似問題“按下葫蘆浮起瓢”。

    要打出合力。安全生產具有復雜多變性，各類問題及隱患的消除也不都是一個人或幾個人，一個部門或一個單位單打獨斗就能實現目標。在堅持“誰主管、誰負責”原則的同時，各單位、各部門以及廣大職工，都要通力配合，相互之間既有分工又有協作，綜合個人力量，匯成團隊強大合力，攻堅克難，使各類問題迎刃而解，各類隱患無處藏身。