筆者在一個基層采油隊采訪時了解到，由于該隊管轄的油井分布存在片區面積廣、井數多、巡檢路線長的特點，為確保巡檢人員能夠按要求對每一口油井進行認真巡查，該隊想出了一個“歪點子”，取得很好的效果，我們不妨看看。
每日，在巡檢人員出發前，該隊專職安全人員前往需巡檢的井場，在井口的關鍵位置貼上小紙條，每日抽一兩處便可，上面提示幾點鐘之前，將該紙條交與隊領導。如果巡檢人員認真查看每一口油井生產參數，不難發現貼在壓力表等處的小紙條，反之便不可能發現小紙條。隊領導每日根據安全員提供的井號和“貼條”數量，便可掌握油井巡查狀況。
該隊通過此法，不僅杜絕了巡檢人員的漏檢、巡檢“走馬觀花”等不良現象，而且能及時發現、整改油井隱患，提高了巡檢時效，對油井的正常運行提供了保障。
如今，各基層單位的安全規定已經相當完備，這些安全規定多以處罰或說教為主，雖然說是“警鐘長鳴”，但時間一長，職工習慣于這種“鳴響”，其警示作用也在慢慢降低。
因此，筆者認為，安全管理可以突破常規思路，采用有利于安全生產的“歪點子”，不斷刺激職工的警覺神經，提高職工對安全規定的執行力，從而保證企業安全生產。