各種形式的安全檢查和內(nèi)部HSE內(nèi)審、外審，做為基層安全員來說越來越“反感”，越來越有一種“活受罪”的感覺。這并不是感覺“人家”來挑刺的，來找毛病的，來“雞蛋里挑骨頭”的，來吹毛求疵的。也不是因?yàn)樽约旱亩栊裕y于應(yīng)酬，難于應(yīng)付。主要是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識的差距，領(lǐng)導(dǎo)的感受，領(lǐng)導(dǎo)的水平，難于接受；以及對檢查人員和內(nèi)審人員把握檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要素，難以接受。
按照常理說，檢查人員和內(nèi)審員來說，他們是“治病的醫(yī)生”，是給病人“號脈”的。現(xiàn)在存在兩方面的因素，一是怕遇到“庸醫(yī)”，二是怕遇到“胡攪蠻纏”的病人。安全檢查、內(nèi)審、外審作為一個(gè)重要管理手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的問題，通過組織管理加以糾正和預(yù)防，使安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)作滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、規(guī)程和其他約定文件(如合同)的要求，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)；從而使企業(yè)建立一個(gè)自我改進(jìn)機(jī)制，使安全生產(chǎn)保證體系持續(xù)地保持有效性，并能不斷改進(jìn)、不斷完善的一個(gè)良性循環(huán)過程。內(nèi)審人員通過調(diào)查、了解、評價(jià)、分析、判斷,為企業(yè)決策層出謀劃策,促進(jìn)管理,提高效益，為本企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。
這種“何樂而不為”的安全檢查、內(nèi)審、外審，為什么能產(chǎn)生“活受罪”的感覺呢？一是個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）這個(gè)管理體系真正內(nèi)涵，不知道也不理解該體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動態(tài)管理體系，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。這種現(xiàn)象極易造成領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為發(fā)現(xiàn)的不符合報(bào)告，就是安全員工作沒做到家而產(chǎn)生的，造成領(lǐng)導(dǎo)“諱疾忌醫(yī)”。二是真遇到“庸醫(yī)”了，不能說對安全生產(chǎn)啥也不懂，關(guān)鍵是對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)“不懂裝懂”，對要素“一知半解”。最后不是跟企業(yè)找“病根”的，而是跟企業(yè)找“麻煩”的。三是一切都是“假的”，從頭到尾都是“假的”，這是最可怕的。
“病人”看病不應(yīng)“活受罪”，安全生產(chǎn)檢查和內(nèi)部審核、外審也好，也不應(yīng)“活受罪”。