某企業單位在每天進行的交班會上，聽到次數最多的匯報就是沒事，沒問題。一個單位那么多人，那么多崗位，這么長時間的工作量，不可能沒有問題。安全管理是一個動態變化的過程，存在問題是必然的，但沒有問題卻值得深思。是真正沒有問題嗎？回答是否定的，問題是存在的，也不是沒有發現問題，而是怕自己存在問題，受到領導的批評，影響自己的工作成績，所以把大問題說成小問題，把小問題說成沒問題，不論出于什么出發點，都表現出來管理者對問題的漠視。
安全管理本來就是一個不斷發現問題、不斷解決問題的過程，現場作業存在問題并不可怕，只要加強管理，做好整改就可以消除，但是漠視問題的存在，對問題漠然視之，其結果必然會帶來職工對兩違的習慣，把小問題變成大問題，把大問題演變成事故。
各級管理者要正視問題的存在，不論是自己檢查發現的問題，還是上級領導檢查發現的問題，都要正確對待，不能小事化了，也不要一味遮掩。只有把問題充分暴露出來，才能更好的解決問題，才能把準“脈”，下對“藥”。只有結合實際問題才能制定相對應的整改措施，才能準確施治，藥到病除，確保安全生產的持續穩定，這才是安全管理的正確態度。
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