著名的“木桶理論”提出，木桶的容量取決于木桶上最短的那一塊木板。要提高木桶的容量，就必須把最短的那塊補長。這一理論對供電企業的安全管理有很大的借鑒作用。
細節不容忽視。分析供電企業發生的一些事故，常常因為工作人員疏忽了小細節而釀成大事故。有的事故是因為工作人員在作業時沒戴安全帽而被高空墜落的物體擊傷；有的因工作人員在施工作業中誤碰繼電保護裝置上一個小接點，或是接錯一個線頭，導致開關跳閘，造成大范圍停電；有的因為在檢修過程中落了一樣小東西在帶電設備上，造成短路……事故讓人們警醒：細節至關重要。莫因細節上的失誤給企業和自身造成無法挽回的損失。
人情是威脅安全的一大隱患。在一些供電施工作業現場，因為與違章違紀者是同鄉或同學或親戚，有的安全管理者礙于情面，發現作業中簡化程序或安全措施不到位等違反規章制度的現象，睜只眼閉只眼，對相關責任者放松管理、考核和教育，為安全管理埋下了“定時炸彈”。
安全生產沒有止境，對于供電企業的安全管理，只有利用“木桶理論”，學會補短，善于把短處補齊，不斷消除薄弱環節，安全生產整體水平才會進一步提高。