漢•桓潭《新說•上見證》記載了一則“曲突徒薪”的小故事：一天，淳于髡來到鄰居家，見其廚房灶口突出，柴禾緊貼灶口堆放，便警告說這將引起火災，并就如何改灶，如何堆放柴禾提出建議。但這位鄰居卻將此忠言當做了耳旁風。不久，果然導致了一場大火，多虧眾鄰里相助才將大火撲滅。然而，在感謝眾救火者的宴席上，唯獨沒有請淳于髡。這位鄰居的邏輯似乎是，事發后幫忙的人才是恩人，而事前發出警告的人算不上恩人。在預防事故的問題上，許多人至今還是這種“亡羊補牢”的思路。

　　“曲突徒薪”，意即事先采取措施，防患于未然。應該說，上述故事中“灶家”的火災，完全能夠避免，因為即便“灶家”對隱患缺乏基本的防范常識，在淳于髡告知后也應當有所警惕。但是火災還是發生了。如果“灶家”聽了淳于髡的勸告，很可能避免火災，也用不著眾人相救了。這里，誰的功勞大是一目了然的。

　　今天，“防事故于未然”已成為企業的共識。但要做到未雨綢繆，防患于未然。首先，就要有“責任重于泰山”的使命意識。做好安全管理工作，既是各項管理工作全面建設的客觀需要，更是企業做強發展的現實需要。各級必須要將其作為一種政治責任，在中心工作中擺上位、掛上號，樹立“為官一任，保一方平安”的責任意識、使命意識，以寢食不安、如履薄冰的精神，確保各項安全管理規章制度落到實處。

　　其次，要有“隱患險于明火”的緊迫意識。加強安全管理要有只爭朝夕、時不我待的緊迫感、危機感，加快基礎設施建設和配套工程，提高安全防范能力。還應努力克服形式主義、官僚主義作風，求真務實，腳踏實地，切實將苗頭、隱患禁于未萌，止于未發。

　　再次，要有“防范勝于救災”的全局意識。“安全工作，重在預防”是一種大局觀，它強調從全局出發，把預防工作做在前頭。欲達此目的，就應把長遠規劃和近期目標結合起來，把設施設備改造和人才培訓結合起來，既重視思想教育，又重視基礎建設，努力使硬件配套，軟件完善，把握安全管理的主動權，從根本上避免亡羊補牢、被問題牽著鼻子走的被動局面。