在安全管理中，無論是自己“生病”，還是別人“生病”，安全反思都是一劑良藥。然而，一些單位“反思”的行動多是紙上談兵，造成類似隱患仍然存在。由此看來，安全反思的關鍵是怎樣使反思出的問題能夠得以解決并徹底根除。
            　　
    造成反思難以“著地”的原因是多方面的，但很重要的一個方面恐怕還是要從干部身上去找原因。反思的目的在于舉一反三，查清隱患，防患于未然。如果我們只盯在發現問題上，而不采取有針對性的措施解決問題，反思再多、再大，也無用。對有些干部而言，反思只是寫在紙上多少條問題，或是掛在嘴邊的決心和目標，于整改，浮光掠影，缺少認真的分析；于調研，蜻蜓點水，談不上安全規律的探索。這一現象表現為力有余而心中無數，想當然而又措施乏力，以致反思懸而未決。
            　　
    沒有考核的反思實為無效的反思。有些單位對干部在安全生產中的作為缺少必要的考核，使責任問題得不到解決。有些單位盡管實施了考核，但那種與“官帽子”掛不上鉤的考核，只能是培育不負責任的“溫床”，見不到多少實際效果。這也是造成反思落而不實的又一重要原因。
            　　
    說代替不了做，思并不意味著改。只有積極轉變干部作風，提倡勇于探索、求真務實的風氣，建立和完善干部監督機制，嚴格落實和執行安全生產逐級負責制和責任追究制，才能讓反思的問題細化到干部身上，解決在實際的工作中。看來，反思過后，還應該再度反思。