在市場競爭中，商家為了贏得更多的消費者，經常會采取打折促銷的營銷策略，這樣既滿足了顧客的需求，又為自己賺取了可觀的利潤，可謂一舉兩得。可如果我們在安全管理的過程中打了“折扣”，結果就另當別論了。
            　　
    筆者在工作中發現，部分企業對待安全問題時心口不一，給安全“打折”的現象時有發生。有些企業管理者在安全分析例會上說起來頭頭是道，待到落實的時候卻再三推諉，加以資金不足，條件不允許等理由給安全投入接連打折，致使職工勞動安全保障步履蹣跚，跟不上企業快速發展的步伐。上級檢查時，這些單位又忙著造假“布景”，提前架好“觀光大道”，以求蒙混過關。更有個別單位憑借“經驗”給安全標準擅自“打折”，在安全整治過程中隔靴搔癢，猶如蜻蜓點水，根本不去深挖隱患的根源，以致埋下事故的禍根。
            　　
    這種給安全工作“打折”的做法百害而無一利。它不但會在安全管理中造成“短板”，而且極易讓管理者養成“嚴格不起來，落實不下去”的不良工作作風，進而使職工在作業過程中變得散漫自由，產生麻痹思想，最終將釀成無法挽回的損失。由此看來，打了折的安全就是潛在的事故，是“假安全”。
            　　
    在安全工作中，管理者應該履行好監管、教育的責任，在對給安全工作“打折”的責任人進行處罰的同時，加強安全教育，讓職工心中時刻警鐘長鳴，這樣才能確保企業的長治久安。