亡羊補牢這一則出自《戰國策》的典故，婦孺皆知，寓意深刻。我們也常常在一些報刊中看到，一些企業在發生事故后，加大力度查找或整改事故隱患，采取了各種補救措施。安全上的“亡羊補牢”應當如此。但是在探索建立安全管理長效機制中，我們更應該“補牢不亡羊”，在安全管理上突出超前性，在終端細節上關注超前行為，體現責任意識和預防原則，做到有備無患，化險為夷。

    “補牢不亡羊”首先體現了一個企業團隊對于安全的態度，特別是管理人員對于安全責任的認識問題。試問一個安全管理團體如果對安全工作沒有想在前、防在前、做在前，沒有積極探索本企業安全生產的運作規律，不具備預測和預防事故的能力，等到事故發生再去整改，這樣帶來的惡果不堪設想。這已經不是“為時已晚”的話題了，而是涉及到法律層面的問題了。所以這就要求企業安管人員在筑好“羊牢”的同時，不僅“羊牢”不能留有給羊出逃的漏洞，還要預測到“羊牢”四周是否會有狼群的出現，以及具備趕走甚至殺死狼的本領。

    其次，“補牢不亡羊”還可以增強職工的安全責任意識和超前意識。隨著近幾年來礦井質前預防，對隱患整改要做到管理規范，強化職工的安全責任意識和行為規范。對于一些隱患，尤其是細微(包括不健康的安全心理)，應該在事態惡化前提前整改，這樣才能防患于未然這是安全終端管理最本質的一項要求，也是安“安全第一、預防為主”，不僅僅是一個安全的工作方針，更多的是一種重于泰山的責任，還有是如何在工作中做到預防得有法、有矩、有效。最大限度地減少事故的發生，提升企業安全管理水平，是“補牢不亡羊”的初衷，我們要唾棄借“亡羊補牢”推諉責任的行為，在安全管理中堅持預見的科學性，提高安全管理的執行為，做到“補牢不亡羊”。

    “補牢不亡羊”好處多多，何樂而不為?