《鹖冠子》中記有這樣記載：扁鵲三兄弟從醫，長兄醫術最好，中兄次之，其本人最差，原因是長兄治病于病情發作之前，中兄治病治病于病情初起之時，扁鵲治病于病情嚴重之時。扁鵲三兄弟從醫給人的啟發是：無病早防、有病早治、病急早救。

　　防病治病如此，企業的安全管理工作是不是這樣？筆者認為，安全管理工作貴在“三早”，即：早防、早治、早救。

　　事前早防，防范是根本。禍患常積于忽微，企業和單位要見微知著，牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全思想，多深入現場，多深入實際，抓好安全的事前控制與防范。在企業或班組之間，建立互查、督查、排查等防范機制，扎實開展提前預測、相互監督、結對互保、超前防范的管理活動，提高安全管理的責任意識、憂患意識、大局意識。

　　隱患早治，根除是目的。千里之堤潰于蟻穴，杜絕安全事故的發生，就必須要在超前防范的基礎上，運用逆向思維去查找問題、橫向思維查找隱患，對發現的思想、行為、裝置等隱患應采取有效措施，及時根治，將隱患苗頭消滅在萌芽狀態。根除隱患，要做到準、穩、狠，盯得準苗頭，拿得穩“病癥”，打得狠“戰役”，這樣才能“鏟得出病根”。

　　故障早救，減災是責任。小洞不補大洞吃苦的道理婦孺皆知，對于因交通、裝置、自然災害等引發的故障，企業和個人要有高的的責任感，在第一時間內確定排除故障的方案，快速組織力量投入援救行動之中。為國家和人民挽回不必要的安全損失、經濟損失、形象損失。同時，對發生的故障和事故，要嚴格按照“四不放過”的原則處理事故，對事故責任人要像扁鵲治病那樣，敢于動刀子，下猛藥，進行嚴肅處理，以事故的處理警醒和教育干部職工，在安全生產工作中切實擔當起應有的責任。