“我希望那只是一個逗號，不是一個句號。但我沒有離開籃球，我的生活還在繼續，我還是姚明，我還有很多事情可以做，遠遠沒有達到畫上句號的那一天”——那天“明謝”之際，姚明這番話，不僅讓身為“姚迷”的我為之欣慰和振奮，也讓身為基層管理人員的我聯想到了安全。

    安全，是我們鐵路事業的生命線。這個常說常新的話題，在任何時候都會注入新的內容、新的內涵。一個安全事故發生之后，勢必在各個單位掀起一場關注安全的活動高潮，然而活動過后呢？我們是否只是把總結寫在電腦上，交給上級機構之后一切又似乎歸于平靜了呢？

    做為管理者的我們，現在就需要扭轉這種畫句號的形式，改句號為逗號，那么我們具體該怎么做呢？首先，在認識上，安全不只是口號、標語，它要根植在每名職工的心中，按標作業的行為應當像習慣性動作一樣熟練自然。其次，安全工作要及時做。安全防范工作、安全思想教育工作需要我們提前做、及時做。要在職工思想可能松動、麻痹大意之前做，才能防患未然，真正起到警醒提示的效果。最后，就是我們所說的安全工作永無句號，安全是項永抓不懈的長效工作，只能細水長流、以點帶面抓落實，才到真正做到實處，見到成效。

    一項小修做完了畫上一個逗號，一項巡檢做完了畫上一個逗號，一個臨碎修活項干完了畫上一個逗號，一項安全大檢查活動結束了再畫上一個逗號，我們的生產工作，就是由這一個個逗號組成，它可以讓我們“斗”志昂揚，勇往直前。