著名的“木桶原理”想必大家都很清楚。他是說一個(gè)木桶盛水量的多少，不是取決于木桶的高度，而是取決于這個(gè)木桶上那根最短的木條的高度。
在我們企業(yè)的安全管理中，木桶原理同樣有效，畢竟在我們的日常安全管理中，違章、出事故的畢竟是少數(shù)人，而正是這些極少數(shù)的“三違”人員大大減少了我們這個(gè)安全木桶的盛水量。因此，安全工作的好壞，并不取決于大部分遵章守紀(jì)的員工，而是取決于那些經(jīng)常“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的三違人員，即木桶上的短板。這就提示我們，在日常的安全管理中，除了做好全員的安全教育和安全培訓(xùn)外，更要有重點(diǎn)的搞好那些“短板”人員的安全管理和安全教育，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，做好日常的安全幫帶和安全監(jiān)督。只有把那些“短板”改造成“長(zhǎng)板”，我們這個(gè)“安全木桶”才能容下更多的安全之水。
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