據(jù)《史記》記載，魏文侯曾問扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，誰是醫(yī)術(shù)最好的呢？”扁鵲回答說：“長兄醫(yī)術(shù)最好，中兄次之，我是三人中最差的一個(gè)。”文侯說：“何以見得？”扁鵲說：“長兄治病，是治于病情未發(fā)作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳播出去；中兄治病，是治于病情初始之時(shí)，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于鄉(xiāng)里；而我是治于病情嚴(yán)重之時(shí)，在經(jīng)脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥，所以都以為我的醫(yī)術(shù)最高明，名氣因此響遍天下。”

　　從這個(gè)故事聯(lián)想到安全管理，事中防范好于事后防范；事前防范好于事中防范。禍患常積于忽微，而智勇多困于所溺，冰凍三尺非一日之寒，小節(jié)不拘，蟻穴不堵，往往是造成事故大禍的前兆。任何對一些小的安全隱患置之不理、放任自流的行為，最終還是要靠一次次血淋淋的事故教訓(xùn)來不斷“豐富”自己的經(jīng)驗(yàn)。因此，做好安全管理，必須要有超前的安全防范意識，用具有前瞻性的眼光來對待安全管理，對于生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)步驟都應(yīng)做好事前的“診斷”，搞好源頭治理，認(rèn)真抓好安全管理的“預(yù)知、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防、預(yù)備”六預(yù)管理，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，只有這樣，實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)安全生產(chǎn)人、打造本質(zhì)安全生產(chǎn)崗、構(gòu)建本質(zhì)安全生產(chǎn)型企業(yè)”的目標(biāo)才能最終實(shí)現(xiàn)。