一只鴿子和一只麻雀在對話，鴿子問：“可否告訴我，雪花有多重？”麻雀答：“比沒有重量再重一點。”

    “我告訴你一件事。”鴿子說，“我曾站在一棵巨大粗重的大樹上，當時雪花一片片地落下，不過不太強勁，似有似無緩緩飄落，無聲無息。由于無事可做，我便數著雪花，一片、兩片……直到三百五十七萬二千九百五十一片，一切看來正常，不料就在第三百五十七萬二千九百五十二片時，整個樹枝突然都斷裂下來。”

    這就是典型的“物積效應”，即人們依據對事物的認知積累，在對周圍環境事物的感受過程中，自然產生某種應變或改變。無論什么事，無論好與壞，都會“積少成多”，最終“積重難返”。

    如果每天贊美孩子一次，幾年下來，他會變成一個快樂積極的孩子；而每天責備他一次，日積月累，興許他就會成為一個失敗者，這就是“物積”的功能。哲學家蘇格拉底說：“恕自己一過，則萬過必從之而生。”在企業日常安全工作中，尤其要防止“物積效應”，不因長期習慣和“慣性”經驗而忽視新問題、新隱患。

    安全生產領域有個著名的“海恩法則”，是由德國飛行員海恩通過對多起航空事故深入分析研究后得出的。海恩認為，任何嚴重事故都是有征兆的，每個事故征兆背后還有300次左右的事故苗頭，以及上千個事故隱患，要消除一次嚴重事故，就必須敏銳而及時地發現這些事故征兆和隱患并果斷采取措施加以控制或消除。

    由此可見，任何安全事故都是有端倪可查的，其發生都是經過萌芽、發展到發生這樣一個過程。如果事故隱患或苗頭都能受到足夠重視，那么每個事故都是可以避免的。這就要求我們對任何事故隱患都不能有絲毫大意，不能總是依賴“老經驗”、“慣性思維”，應該想盡一切辦法把事故苗頭和隱患消滅在萌芽狀態，只有這樣，才能真正防患于未然。

    “生命可貴，安全為天”，生命對任何人而言都只有一次，誰也不能接受因為一次“失誤”或者“疏忽”就丟掉性命，這不僅僅是對生命的不尊重，更是對親人的極不負責。在日常工作中，我們一定要時刻繃緊安全弦，謹防“物積效應”對安全生產帶來的危害。