安全文化網(wǎng) m.zltai.com     廣西南寧化工股份有限公司是國家大型一檔企業(yè)、廣西最大的基礎(chǔ)化工原料和精細(xì)化工生產(chǎn)基地。近來年，該公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，市場核心競爭力顯著增強。這與該公司在安全管理上始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的全員管理，不斷探索適應(yīng)新的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和管理方法分不開的。
    近年來，該公司在安全管理上重點抓好以下幾方面工作：
    一、把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位。
    作為高危險的化工行業(yè)，在生產(chǎn)過程中大多數(shù)物料具有易燃易爆、有毒有害、腐蝕性強等特點，安全生產(chǎn)是否有位置、有機(jī)構(gòu)、有投入、有措施、有成效，與一個單位是否把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來抓有密切關(guān)系。
當(dāng)前，國內(nèi)的安全生產(chǎn)形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，各類重、特大事故頻發(fā)，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成很大損失。加上近年來公司經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，新建廠房、設(shè)備的增多，各分廠安全管理水平參差不齊，給公司搞好安全生產(chǎn)帶來一定困難。面對這一形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)特別強調(diào)：在生產(chǎn)高負(fù)荷、經(jīng)營形勢比較好的情況下，要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，要把安全放在各項工作首位。及時把黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的講話精神以及自治區(qū)、南寧市的有關(guān)文件精神傳達(dá)到每一位職工。主管公司安全生產(chǎn)工作的副總裁覃文征在各種工作場合經(jīng)常強調(diào)安全工作的重要性，節(jié)假日主動加班加點，要求各單位落實好安全防范措施，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，對安全工作起到領(lǐng)導(dǎo)表率作用。
    二、完善安全管理體系，堅持安全會議制度。
    為使安全管理做到叢向到底，橫和向到邊，群管成網(wǎng)，專管成線，從上至下形成一個完整的安全管理體系，做到安全工作層層有人抓，事事有人管。我們的具體做法是：
    公司一級成立了安全工作委員會和安全環(huán)保部：分廠一級成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組和設(shè)立專職安全員：班組一級設(shè)兼職安全員。目前，全公司專職安全13人，占職工總數(shù)的6.3‰。
    定期召開安全會議：公司級安委會，每年召開會議4次；各分廠配有專管安全副廠長1人、每月主持會議1次，專職安全員1人、參加公司級安全例會每月4次；班組兼職安全員1人、負(fù)責(zé)召開本班的班前、班后的安全會議。
    三、建立健全種類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂生產(chǎn)、消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。
    按“管生產(chǎn)必須管安全”以及“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行管理，制定相應(yīng)部門各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級、各類人員明確各自的安全職責(zé)。
    各廠、部根據(jù)公司每年的方針、目標(biāo)，結(jié)合本單位的實際情況，制定相應(yīng)的生產(chǎn)、消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀，并按各自承擔(dān)責(zé)任的大小，每年年初繳納了全體職工的安全風(fēng)險責(zé)任金，落實到車間、班組，實現(xiàn)全體職工層層簽訂責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)同每個職工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、評比、獎懲掛鉤。
    四、積極開展各項活動，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
    每年年初發(fā)文開展“全年安全生產(chǎn)無事故競賽”活動、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動或“百日安全生產(chǎn)無事故競賽”等活動，制定出詳細(xì)的考評細(xì)則，每月對各單位開展活動情況進(jìn)行評比，以此在全公司范圍內(nèi)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，提高職工的安全檢查意識。
例如，在今年“全國安全生產(chǎn)月”期間，公司安全管理部編輯“全國安全生產(chǎn)月”學(xué)習(xí)資料，下發(fā)至各班組組織職工學(xué)習(xí)；在公司大門、主干道路顯眼處掛布橫幅標(biāo)語14條，張貼安全生產(chǎn)宣傳圖片共10副；出版16期“安全生產(chǎn)活動月”活動宣傳板（墻）報；同時，各單位利用車間（班組）學(xué)習(xí)園地（墻報）宣傳“安全生產(chǎn)月”活動情況；在《南化報》和廣播站，共投安全方面的稿件164篇；在公司生活區(qū)閉路電視播放安全生產(chǎn)教育片，組織職工和家屬觀看。使“實施安全生產(chǎn)法    人人事事保安全”活動主題深入每一個職工的心里，對全面提高職工的安全文化意識、大力營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的氛圍起到了很好的作用。
    五、強化檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，確保安全作業(yè)。
    在每年公司年度檢修中，各單位對大檢修中的重點項目、危險性大的項目做到施工三落實（人員、組織、措施），做好書面報告。由于安全教育、安全檢查和監(jiān)控工作做到位，發(fā)現(xiàn)違章及時制止、糾正，實現(xiàn)了無重大事故發(fā)生的目標(biāo)。
    針對每年邊生產(chǎn)邊進(jìn)行技改的復(fù)雜情況專門召開了技改工程會議，在布置工作要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，分清職責(zé)，具體項目中各級管理人員要各負(fù)其安全職責(zé)。如技改擴(kuò)建施工項目要有項目負(fù)責(zé)人，并對該項目的安全工作負(fù)全面責(zé)任；指定專人負(fù)責(zé)項目施工全過程的安全監(jiān)控；工藝員對項目的工藝安全負(fù)責(zé)等等。在今年7月份圍繞三期離子膜開車這一中心工作，積極協(xié)調(diào)、監(jiān)督各項工作按計劃落實到位，確保了開車成功。
六、開展經(jīng)常性的安全檢查，消除事故隱患；嚴(yán)肅查處事故。
    該公司開展公司級安全大檢查重點檢查的內(nèi)容有：1）、安全基礎(chǔ)管理及臺賬；2）、現(xiàn)場安全管理狀況、定置管理狀況、清潔文明生產(chǎn)狀況；3）、消防安全狀況，重點檢查滅火器配置狀況、消防通道狀況、消防設(shè)備狀況；4）、各類在用電氣安全狀況，重點檢查變壓器的安全狀況、臨時線安全狀況、低壓配室安全狀況、配電箱安全狀況；5）、壓力容器、氣瓶安全狀況，重點檢查壓力容器、氣瓶是否合法；壓力容器、氣瓶的使用是否符合規(guī)定；壓力容器、氣瓶的安全附件是否齊全可靠；氣瓶外觀是否符合標(biāo)準(zhǔn)；6）、生產(chǎn)工藝安全可靠性狀況；7）、后勤服務(wù)設(shè)施、“三產(chǎn)”安全狀況；8）、危險化學(xué)品的產(chǎn)、儲、運安全狀況。
    在開展公司級安全檢查大檢查的同時，公司也布置進(jìn)行了廠部級的“自上而下”的安全檢查，對查出的問題，各單位能按“三定”、“四不推”的原則，認(rèn)真組織進(jìn)行整改。在2002年里組織開展公司節(jié)前安全大檢查4次，專項安全大檢查3次，共查出隱患289項，完成整改265項，整改率為92%；未整改項目要求列入所屬單位工作計劃進(jìn)行限期整改。
    本著對事故處理“四不放過”原則及公司的相關(guān)規(guī)定，積極對每年發(fā)生的各類事故進(jìn)行分析、調(diào)查和處理工作。對事故責(zé)任及責(zé)任者進(jìn)行了認(rèn)定并做出處理。 安全文化網(wǎng) m.zltai.com