大慶油田精細(xì)化工廠是大慶石油管理局化工集團(tuán)所屬的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)擁有20萬噸 / 年輕烴分餾裝置和5萬噸 / 年混合無、戊烷精細(xì)分離裝置各一套，以油田輕烴為原料生產(chǎn)18種產(chǎn)品。由于從原料到產(chǎn)品都屬于易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品，安全工作一直是管理局的重中之重。為此，化工廠進(jìn)行了建設(shè)企業(yè)安全文化的嘗試，結(jié)合實(shí)際提出了“以人為本，精細(xì)管理、預(yù)防為主、全員參與”的安全文化內(nèi)涵，并在實(shí)踐中見到了成效。

　　用“以人為本”的理念，營(yíng)造安全文化的氛圍
　　把安全管理提升到文化的層面，會(huì)給安全管理帶來質(zhì)的提高，這種變化的源動(dòng)力是“以人為本”的安全理念。化工廠緊緊抓住這一理念，在全廠營(yíng)造安全文化的氛圍：
　　唱響“安全就是生命”的主旋律
　　化工廠響亮地提出“安全就是生命”、“職工的生命和健康高于一切”的口號(hào)，體現(xiàn)出生命是至高無上的，把安全文化的建設(shè)提高到“生命保障工程”上來認(rèn)識(shí)。一進(jìn)入化學(xué)品裝置區(qū)，映入眼簾的是“裝置區(qū)安全警告”板，其中寫有“1公斤液化石油氣的爆炸威力相當(dāng)于4公斤～10公斤TNT炸藥，1000m3液化石油氣儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸相當(dāng)于1顆小型原子彈。”其目的是讓進(jìn)入易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué)品裝置區(qū)的人員，提高警惕，保護(hù)生命。在每一組設(shè)備入口處，都豎立了安全警示牌，標(biāo)明了設(shè)備的名稱、危害的因素及防范的措施。在顯著部位時(shí)刻提醒崗位職工精心操作每一秒，平安工作每一天。
　　努力體現(xiàn)“人性化”的管理
　　化工廠是24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)企業(yè)，為使上零點(diǎn)班的職工精力充沛，廠里實(shí)行了免費(fèi)夜餐，重要崗位還送飯到崗；在車間值班室，設(shè)立了“您的安全是家人的牽掛”親情合影照片，時(shí)刻提醒在崗職工安全是家庭的期盼；在泵房，職工把自己看管的一臺(tái)臺(tái)冰冷的機(jī)泵當(dāng)成了自己的伙伴，掛起了“你干凈，我就漂亮；你健康，我就平安”的人機(jī)對(duì)話卡，把責(zé)任與親情聯(lián)系在一起。同時(shí)，針對(duì)全廠年輕職工多(平均年齡只有29歲），教育孩子壓力較大的情況，請(qǐng)來教育和心理學(xué)專家利用周六進(jìn)行系列專題講座，受到年輕職工的歡迎。
　　充分發(fā)揮環(huán)境育人的作用
　　幾年來，為改變廠區(qū)的面貌，改善職工工作條件，提高職工的生活品味，廠里花大力氣對(duì)廠區(qū)進(jìn)行了綜合整治。昔日雜草叢生的光禿地，變成了賞心悅目的地毯般綠地；以往堆滿垃圾的死角，變成了花園式健身區(qū)。齊備的運(yùn)動(dòng)器材、寬敞的文化餐廳、整潔的職工公寓、干凈的職工浴池，使職工們的心情愉悅了，工作時(shí)心情舒暢了，也使“愛廠、愛崗、愛家，敬業(yè)、精業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神更好地得到了發(fā)揚(yáng)。環(huán)境的綠化和美化為安全文化的建立起到了潛移默化的推動(dòng)作用。

　　從“精細(xì)管理”入手，將“預(yù)防為主”的理念融入安全管理的全過程
　　在安全文化的建設(shè)過程中，化工廠把精細(xì)管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，提出了“管理從細(xì)節(jié)入手，安全從細(xì)節(jié)抓起”、“細(xì)節(jié)之中見精神，精細(xì)之后上水平”、“實(shí)施精細(xì)管理，確保安全生產(chǎn)”等精細(xì)管理理念。通過采取精細(xì)管理的多種有效措施，切實(shí)將“預(yù)防為主”的安全理念落在實(shí)處，并貫穿于安全管理的全過程。
　　在日常管理中，細(xì)化傳統(tǒng)管理，提出新的做法：運(yùn)用科技手段，實(shí)施精細(xì)管理；吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出精細(xì)對(duì)策。
　　在干部值班上，堅(jiān)持實(shí)行查崗“雙向簽字”，節(jié)假日早晚召開兩個(gè)值班碰頭會(huì)，廠領(lǐng)導(dǎo)與中層干部分別填寫兩個(gè)值班記錄本。
　　在巡回檢查上，每臺(tái)設(shè)備都安裝了巡檢提示卡，每班都要填寫QHSE檢查表，每個(gè)巡檢點(diǎn)都安裝了電子智能巡檢系統(tǒng)。
　　在裝置操作和管理上，采用了先進(jìn)的DCS控制系統(tǒng)，擬引入“先進(jìn)控制”軟件，還根據(jù)季節(jié)的變化細(xì)化了操作規(guī)程和操作工藝。
　　在安全監(jiān)督上，堅(jiān)持每周發(fā)布一次《HSE監(jiān)督公報(bào)》，實(shí)行了行為監(jiān)督、隱患監(jiān)督、整改監(jiān)督三位一體的安全監(jiān)督管理。
　　在運(yùn)用科學(xué)手段上，采用了綠色環(huán)保的無泄漏泵，配備了便攜式可燃?xì)怏w報(bào)警儀，安裝了人體靜電消除裝置。
　　在警示和預(yù)防上，堅(jiān)持在每周一的安全生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行會(huì)前10分鐘的安全警示片的播放，堅(jiān)持在每次作業(yè)前都作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，堅(jiān)持在設(shè)備維修時(shí)全部使用防爆工具，堅(jiān)持在產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)中為每一臺(tái)產(chǎn)品拉運(yùn)罐車進(jìn)行空車含氧測(cè)量，根除事故隱患。
　　在裝置停產(chǎn)檢修中，精細(xì)制定檢修計(jì)劃，精心為檢修提供后勤保障，精細(xì)運(yùn)作每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)。在2004年設(shè)備檢修中為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理增加了98個(gè)計(jì)量節(jié)點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)精確計(jì)量還將增加6個(gè)質(zhì)量流量計(jì)。在歷年檢修時(shí)為隔離介質(zhì)，避免介質(zhì)爆燃，必須要在管道上加裝盲板。為保證這一環(huán)節(jié)的絕對(duì)安全，我們規(guī)定必須制定詳細(xì)的盲板方案，要繪制盲板圖，標(biāo)明盲板加裝位置；要編制盲板表，明確每塊盲板的編號(hào)；要確定每塊盲板的加裝人、檢查人、核實(shí)人，做到逐級(jí)檢查．確認(rèn)和審核，從而確保了介質(zhì)的有效隔離。多年來，我們的檢修工作切實(shí)做到了“不著一把火，不傷一個(gè)人，不損壞一臺(tái)設(shè)備”。

　　以“全員參與”為出發(fā)點(diǎn)，開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)
　　全員參與是安全文化的一個(gè)重要體現(xiàn)。企業(yè)只有人人都平安、崗崗都安全，全廠才能安全。企業(yè)員工是安全管理的最直接層面，員工能不能安全、員工會(huì)不會(huì)安全是安全文化是否
　　真正形成的一個(gè)檢驗(yàn)。為使員工實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”，最后到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，我們有針對(duì)性地開展了一系列形式多樣的安全教育培訓(xùn)：
　　一是建立了動(dòng)態(tài)教育培訓(xùn)機(jī)制
　　去年6月以來，在全廠職工中實(shí)施了“強(qiáng)化考核、動(dòng)態(tài)管理、培訓(xùn)上崗”方案，每4個(gè)月對(duì)全體職工進(jìn)行一次崗位專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的考核，將考核成績(jī)與平時(shí)的20%的表現(xiàn)相加后按總分排序并公示，將排在后面的人員按一定比例離集中進(jìn)行崗培訓(xùn)(發(fā)工資及獎(jiǎng)學(xué)金)，提高包括安全知識(shí)技能在內(nèi)的綜合素質(zhì)，成績(jī)及格后才能回到原崗位。而對(duì)排在最前面的職工也按一定比例以外出考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)的形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并作為晉升內(nèi)部技師的重要依據(jù)。經(jīng)過三輪方案的運(yùn)行，起到了抓兩頭帶中間的作用，有效地促進(jìn)了全員素質(zhì)的提高。
　　二是進(jìn)行分類針對(duì)性培訓(xùn)
　　對(duì)新入廠的大學(xué)生、轉(zhuǎn)業(yè)軍人和廠內(nèi)轉(zhuǎn)崗位人員進(jìn)行三級(jí)安全例行培訓(xùn)，即在廠級(jí)接受集中培訓(xùn)后，還要接受車間和班組的崗位安全培訓(xùn)。我們聘請(qǐng)權(quán)威專家，對(duì)全廠職工進(jìn)行新知識(shí)培訓(xùn)：請(qǐng)國(guó)家安全專家組成員萬世波講安全管理，請(qǐng)杜邦公司的安全資源專家戴維明先生講杜邦的安全文化，請(qǐng)中國(guó)精細(xì)化工委員會(huì)秘書長(zhǎng)王大全教授講世界精細(xì)化工的前沿。強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)，提高了職工的安全知識(shí)水平。
　　三是組織開展全員參與的活動(dòng)
　　為提高全員的應(yīng)急救援能力，化工廠每年都與消防支隊(duì)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉行兩次大型消防演習(xí)，直觀生動(dòng)的演習(xí)過程，使全廠職工受益匪淺；為制定四位一體管理體系，我們讓全體職工都參與了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，通過下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表格，讓每一名職工判斷自己崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)，使職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)受到一次洗禮；為倡導(dǎo)“知識(shí)改變命運(yùn)，崗位成就人才”，召開了首屆職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，10個(gè)工種的職工展開了激烈的角逐，脫穎而出的優(yōu)秀選手成為廠內(nèi)部技師的首批人選，有效地激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)、強(qiáng)技能的熱情。豐富多彩的教育培訓(xùn)形式，使全員參與的效果越來越明顯，全體員工的素質(zhì)正在得到不斷的提高，學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍正在逐漸形成。

　　王志恒 李春海　郵編：163411  黑龍江省大慶市讓胡路區(qū)