番禺油田是由中國(guó)海洋石油總公司和美國(guó)丹文能源中國(guó)有限公司合資的海上油田。該油田包括兩座生產(chǎn)鉆井平臺(tái)和一條浮式儲(chǔ)油卸油裝置，目前日產(chǎn)9萬多桶原油。油田自2003年10月1日投產(chǎn)到 2003年年底，可記錄事故率為1.58%，且有一起特別嚴(yán)重的員工受傷事故。
番禺油田管理層針對(duì)這種高記錄事故率的現(xiàn)狀，采取了有效措施并取得可喜的成效，2004年前三個(gè)季度沒有發(fā)生一起人員損失工時(shí)的事故，可記錄事故率降為0.32%。番禺油田如何在短期內(nèi)取得如此好的安全績(jī)效呢？下面是番禺油田幾點(diǎn)作法：
制定切實(shí)可行的高標(biāo)準(zhǔn)的HSE目標(biāo)及工作計(jì)劃
減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失，這是番禺油田安全生產(chǎn)管理的終極目標(biāo)。因此，在2003年年底，總裁親自要求健康安全環(huán)保部制定可行的高標(biāo)準(zhǔn)的HSE目標(biāo)及工作計(jì)劃。經(jīng)過多次討論，形成了HSE目標(biāo)：人員損失工時(shí)的事故為0；可記錄事故率與2003年相比降低一半，即0.79；無職業(yè)病；無一桶以上溢油事故；有計(jì)劃地嚴(yán)格執(zhí)行管理體系；全體員工都熟悉該HSE目標(biāo)及工作計(jì)劃，并包括日常工作和工作表現(xiàn)考核。切實(shí)可行的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求是番禺油田HSE工作的強(qiáng)大動(dòng)力，促使番禺油田取得了巨大進(jìn)步。
嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理體系
在管理層的集體參與下，番禺油田制定了全面的HSE管理體系，并對(duì)所有員工及長(zhǎng)期在番禺油田工作的承包商進(jìn)行了為期一周的HSE管理體系的培訓(xùn)。健康安全環(huán)保部還制定了詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，每周在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其中的一個(gè)程序進(jìn)行再討論和檢查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行該程序的不足，提出整改措施，使HSE程序真正地落實(shí)到實(shí)際工作中。HSE管理體系保證了全體員工在工作中有章可循，并提前識(shí)別出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的隱患和要采取的預(yù)防措施，大大地降低了事故率。
進(jìn)行全方位的HSE培訓(xùn)
番禺油田管理層親自參與制定HSE培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同工種及經(jīng)驗(yàn)制定了培訓(xùn)計(jì)劃。引進(jìn)世界最先進(jìn)的杜邦培訓(xùn)課程，管理層參加了為期兩天的杜邦HSE培訓(xùn)，各部門監(jiān)督參加了為期四天的杜邦HSE培訓(xùn)，其余員工均參加了為期一天的杜邦HSE培訓(xùn)。通過該培訓(xùn)，全公司所有員工都具備了與崗位相適應(yīng)的安全意識(shí)和技術(shù)，形成了一個(gè)共同理念，保證了安全工作在各個(gè)層面的順利進(jìn)行。另外，管理層還參加了為期兩天的應(yīng)急管理培訓(xùn)，司機(jī)參加了為期1天的預(yù)防駕駛培訓(xùn)，所有岸上員工均參加了為期1天的急救培訓(xùn)，所有海上員工均參加了為期3天的高級(jí)油氣消防培訓(xùn)。所有這些培訓(xùn)極大地提高了管理層和全體員工做好安全生產(chǎn)管理的責(zé)任感和自覺性，并普及和提高了員工的安全技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)安全操作技能，從而保護(hù)自己和他人的安全與健康。
管理層身體力行兌現(xiàn)對(duì)HSE所作出的鄭重承諾
番禺油田管理層不只是講安全，而且還自己親自去做，其他員工真正地感覺到管理層以具體行動(dòng)來實(shí)施自己的安全承諾。每個(gè)月，番禺油田都會(huì)有一位管理層代表去海上工作現(xiàn)場(chǎng)親自做HSE檢查，包括人員是否使用并正確使用個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，是否申請(qǐng)作業(yè)許可證，是否對(duì)維修的設(shè)備進(jìn)行隔離，是否進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，是否召開班前會(huì)，是否對(duì)隱患進(jìn)行整改，是否按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，等等�？偛煤吐�(lián)管會(huì)首席多次去海上現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。管理層的現(xiàn)場(chǎng)檢查，影響著其他員工將安全工作落實(shí)到自己的日常工作中，逐漸建立了積極的安全文化。另外，在每個(gè)月的公司例會(huì)上，總裁首先講安全，體現(xiàn)了“安全第一”的原則。
建立安全委員會(huì)
番禺油田建立了不同層次的安全委員會(huì)，即管理層安全指導(dǎo)委員會(huì)，部門安全指導(dǎo)委員會(huì)，辦公室安全指導(dǎo)委員會(huì)，海上每一個(gè)設(shè)施都建立健全了安全指導(dǎo)委員會(huì)。管理層安全指導(dǎo)委員會(huì)由公司管理層及部門經(jīng)理參加，每月舉行一次HSE指導(dǎo)委員會(huì)，解決涉及或存在的環(huán)保健康安全問題，分析發(fā)生的事故，制定及更新下個(gè)月的環(huán)保健康安全工作計(jì)劃，保證了環(huán)保健康安全工作在管理層的支持和要求下順利進(jìn)行。其他安全委員會(huì)在自己的職責(zé)及管轄范圍內(nèi)解決自己的安全問題，若不能解決，則報(bào)請(qǐng)管理層安全指導(dǎo)委員會(huì)尋求支持和幫助。安全委員會(huì)及時(shí)地解決，溝通安全問題。為公司將事故消滅在其萌芽狀態(tài)提供了組織保證。
建立安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
番禺油田制定了以獎(jiǎng)勵(lì)為主的獎(jiǎng)懲計(jì)劃，將公司分為陸地辦公室，倉庫及海上不同的三個(gè)設(shè)施為單位的小組，每一個(gè)小組在90天內(nèi)實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)，就可得到一份安全獎(jiǎng)，且該安全獎(jiǎng)進(jìn)行累積，即180天的安全獎(jiǎng)比90天的更貴重。這種激勵(lì)式的安全獎(jiǎng)計(jì)劃促使小組內(nèi)的員工相互幫助，提高安全意識(shí)和技能，從而實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。目前各小組即將榮獲270天安全獎(jiǎng)�？偛糜H自去海上設(shè)施為取得安全獎(jiǎng)的小組頒獎(jiǎng)并向全公司發(fā)安全獎(jiǎng)祝賀信。
將隱患報(bào)告制度作為HSE管理工作中很重要的一環(huán)，常抓不懈
番禺油田嚴(yán)格按照金字塔原理進(jìn)行事故控制，注重隱患報(bào)告和跟蹤，及時(shí)整改不安全行為和不安全狀態(tài)，每個(gè)設(shè)施每月向管理層匯報(bào)隱患報(bào)告及整改情況。2004年前8個(gè)月共收到隱患報(bào)告726份，已整改653起， 其余都在整改過程中。隱患報(bào)告是事故控制的有效措施，真正地體現(xiàn)了“安全第一，預(yù)防為主”的原則。
建立健全安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效保障機(jī)制
番禺油田建立了安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效保障機(jī)制。更換了所有的舊車，降低由于車況可能引起的事故；購買了高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品；更換或新安裝海上設(shè)施上的安全設(shè)備；加大培訓(xùn)的力度；聘請(qǐng)國(guó)外安全專家在海上設(shè)施上做安全顧問，創(chuàng)造具有國(guó)際水準(zhǔn)的安全文化氛圍。總之，番禺油田在加大安全投入，提高安全管理，降低事故率等諸方面均作出了巨大的努力，已經(jīng)收獲了較預(yù)期的更為顯著的效果。
進(jìn)一步提高安全管理水平
在以上八項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，番禺油田將采取以下措施，進(jìn)一步提高安全管理水平：
一、一步提高安全目標(biāo)，即無任何員工傷害的事故；
二、立健全員工培訓(xùn)及教育體系，對(duì)員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)和提高；
三、創(chuàng)建一個(gè)人人注重安全，事事遵循安全的安全文化新局面；
四、從作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)到職業(yè)健康監(jiān)護(hù)入手，進(jìn)一步抓緊對(duì)職業(yè)危害的預(yù)防、跟蹤、評(píng)價(jià)與管理工作。