南通醋酸纖維有限公司是行業(yè)內(nèi)集化工、化纖、熱電于一體的大型工業(yè)企業(yè)，其生產(chǎn)過程具有工藝復(fù)雜、裝置大型化、作業(yè)連續(xù)化以及原料易燃易爆、有毒有害、具有腐蝕性等特征。但是多年來，南纖干部職工牢固樹立安全意識(shí)，不斷提升企業(yè)的安全管理工作水平。截至目前，南纖已連續(xù)八年未發(fā)生一起責(zé)任事故，企業(yè)也取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)此，南纖人感慨地說：“沒有安全就沒有南纖的一切。”
營造企業(yè)安全文化
安全意識(shí)的樹立和提高不是立竿見影的事，而是一個(gè)長期的過程。公司總經(jīng)理陳旭東深知員工的安全意識(shí)對(duì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性。1998年擔(dān)任總經(jīng)理伊始，他就提出“沒有安全就沒有南纖的一切”的安全理念，著力塑造南纖良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)、環(huán)境關(guān)系。
安全沒有99%，只有100%。
對(duì)國家局、董事會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神，南纖從上到下講貫徹、講落實(shí)；對(duì)各級(jí)主管部門的安全檢查，南纖提措施、抓整改。公司每周總經(jīng)理室例會(huì)通報(bào)安全生產(chǎn)情況，大會(huì)、小會(huì)的內(nèi)容都少不了講安全理念、講防范重點(diǎn)，以至于公司形成了逢會(huì)必講安全的習(xí)慣。
抓安全不能僅靠開會(huì)。在陳旭東的要求下，南纖在安全教育的形式上由單向、靜態(tài)、平面轉(zhuǎn)向利用文化手段的多樣性，利用內(nèi)部網(wǎng)、黑板報(bào)等形式，反復(fù)向員工灌輸安全理念、知識(shí)和信息，營造“人人、處處、時(shí)時(shí)、事事”講安全的濃厚安全氛圍。
安全管理的核心是“以人為本”。“為了人”、“人的安全行為”等人文理念，對(duì)南纖安全管理理念、內(nèi)容和形式產(chǎn)生了深刻的影響。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，南纖要求全體員工必須做到“四到位一見效”，即“安全意識(shí)到位、安全責(zé)任到位、安全措施到位、安全監(jiān)督檢查到位，最終體現(xiàn)效果”。對(duì)生產(chǎn)操作人員提出了“四個(gè)堅(jiān)持”，即“堅(jiān)持按規(guī)程操作、堅(jiān)持精心操作、堅(jiān)持認(rèn)真巡查、堅(jiān)持精通業(yè)務(wù)”。對(duì)維修人員提出了“四個(gè)主動(dòng)”的安全工作要求，即“主動(dòng)維護(hù)好設(shè)備、主動(dòng)巡回檢查、主動(dòng)與運(yùn)行聯(lián)系、主動(dòng)鉆研業(yè)務(wù)”，有機(jī)地將安全責(zé)任和制度融入到安全文化氛圍中，轉(zhuǎn)化為一種安全生產(chǎn)價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。
除此之外，南纖還在公司內(nèi)組織了較為系統(tǒng)的安全教育和安全技能培訓(xùn)，先后進(jìn)行了“安全規(guī)程考核”、“防范事故演練”、“緊急撤離演習(xí)”以及富有特色的“百日安全競賽”、“安全知識(shí)競賽”等活動(dòng)，以提升全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
建立現(xiàn)代安全管理制度
自我加壓、探索創(chuàng)新是南纖管理上的一大特點(diǎn)，安全工作也不例外。只要有利于安全，他們都大膽地去嘗試、去實(shí)踐，沒有路也要闖出一條路來。
2000年，南纖人敏銳地意識(shí)到，以往采用的以規(guī)章制度、固有經(jīng)驗(yàn)來預(yù)防和控制事故的安全管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)見和實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的安全已成為企業(yè)安全管理的迫切要求。同年2月，陳旭東組織成立了南纖OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系工作小組，首次將“源頭預(yù)防、系統(tǒng)控制”現(xiàn)代安全管理理念融入企業(yè)的安全管理之中，全面規(guī)范和改進(jìn)企業(yè)安全衛(wèi)生管理和環(huán)境管理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得以持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。當(dāng)年，南纖成為煙草行業(yè)首家同時(shí)通過OHSAS18001安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系同時(shí)通過認(rèn)證的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)安全管理向現(xiàn)代安全管理的初步轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部基本形成了“文件化、程序化、規(guī)范化”的PDCA安全閉環(huán)管理，形成了“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格、高效的安全管理模式。
2002年，機(jī)械完整性工作在我國還剛剛起步，南纖人卻敏銳地認(rèn)識(shí)到了這一工作的意義，并著手引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械完整性理念，運(yùn)用MP2模塊以及先進(jìn)的檢測手段來規(guī)范設(shè)備管理，將機(jī)械完整性的管理工作納入設(shè)備安全運(yùn)行全過程。沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可學(xué)，他們就結(jié)合自身實(shí)際，在探索中前進(jìn)，在前進(jìn)中探索，不斷完善、改進(jìn)和提高。
機(jī)械完整性的管理理念來自國外。就在部分國內(nèi)企業(yè)還在導(dǎo)入的時(shí)候，南纖已經(jīng)成功地將這項(xiàng)管理理念和日常工作有效結(jié)合起來，從更深層次對(duì)體系作了有效補(bǔ)充和完善。全公司26627臺(tái)（套）設(shè)備都處在有效的預(yù)防性維護(hù)和安全控制之中，設(shè)備聯(lián)機(jī)效率日趨穩(wěn)定和提高，安全生產(chǎn)有了更加可靠的保障。
細(xì)節(jié)管理常抓不懈
國家局局長姜成康在南纖調(diào)研時(shí)曾指出，安全一定要抓住細(xì)節(jié)管理不放。
如何抓好安全的細(xì)節(jié)管理？在安全管理方面有深刻體會(huì)和領(lǐng)悟的南纖人采取了三項(xiàng)舉措：第一，扎緊安全管理網(wǎng)絡(luò)。在公司人人是安全員的基礎(chǔ)上，他們打造了一個(gè)由117名骨干組成的“橫管到邊、縱管到底”的安全網(wǎng)絡(luò)。第二，建立體系運(yùn)行與目標(biāo)績效考核的有機(jī)結(jié)合機(jī)制。對(duì)安衛(wèi)體系運(yùn)行的過程要素進(jìn)行更為細(xì)化的分解，將安全指標(biāo)與責(zé)任部門績效掛鉤，進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，形成了一套完整、嚴(yán)密的安全目標(biāo)責(zé)任控制體系。第三，“一分析、三同時(shí)”。即預(yù)先對(duì)工作進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，在工作中同時(shí)布置落實(shí)安全措施、同時(shí)檢查安全情況、同時(shí)總結(jié)安全效果。通過對(duì)幾年來事故發(fā)生情況的分析，南纖人發(fā)現(xiàn)維修工作的安全事故高于其他專業(yè)，有時(shí)達(dá)到事故總數(shù)的50%。經(jīng)調(diào)查，原因主要是維修內(nèi)容的不確定性、維修環(huán)境的多變性、維修過程中風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性所致。于是，他們果斷提出對(duì)每一項(xiàng)工作都要進(jìn)行“一分析、三同時(shí)”，這一創(chuàng)新思路也成為南纖對(duì)安全體系的補(bǔ)充。一年多來，共有8000多人次參加到“一分析、三同時(shí)”工作中去，形成了1800多份記錄，有效地做到了安全隱患的源頭預(yù)防。
有耕耘就有收獲。這些年來，南纖曾先后獲得江蘇省信息化帶動(dòng)工業(yè)化示范企業(yè)、江蘇省質(zhì)量管理獎(jiǎng)、國家一級(jí)檔案管理達(dá)標(biāo)單位、全國工程建設(shè)管理先進(jìn)單位、全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)特別獎(jiǎng)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，2004年南纖又獲得“全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)”等獎(jiǎng)勵(lì)。
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