防止礦井生產(chǎn)第一線(xiàn)重大事故的發(fā)生，需要礦級(jí)各個(gè)部門(mén)認(rèn)真落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，提高礦井抗災(zāi)能力，但要把事故消滅在萌芽狀態(tài)，首先就是要把好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)第一關(guān)，這個(gè)任務(wù)當(dāng)屬采掘一線(xiàn)的生產(chǎn)班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)8小時(shí)都在生產(chǎn)一線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，能及時(shí)報(bào)告調(diào)度室，有重大險(xiǎn)情可以立即下令撤出人員，停止作業(yè)，排除隱患。如果沒(méi)有班組長(zhǎng)切實(shí)有效地團(tuán)結(jié)職工廣泛參與安全生產(chǎn)，各種技術(shù)措施、制度和辦法也就是一紙空文。

    要使班組長(zhǎng)真正成為生產(chǎn)一線(xiàn)的安全把關(guān)者，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一、首先在選拔班組長(zhǎng)時(shí)，應(yīng)把安全意識(shí)高不高、責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)作為主要考核內(nèi)容，要以“四摸清”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核、選任班組長(zhǎng)。即：摸清其安全意識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力；摸清其技術(shù)素質(zhì)；摸清其勞動(dòng)出勤率；摸清其組織應(yīng)變能力。通過(guò)“四摸清”了解其安全常識(shí)、技能操作水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、組織協(xié)調(diào)能力以及全面的綜合素質(zhì)。熟悉并掌握井下操作規(guī)程、煤礦安全知識(shí)的職工方可擔(dān)任班組長(zhǎng)。二、煤礦班組長(zhǎng)是一個(gè)既要熟悉掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，又要在生產(chǎn)一線(xiàn)敢負(fù)責(zé)任的特殊職位。因而必須對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式要以現(xiàn)場(chǎng)操作與理論考試相結(jié)合，考核不過(guò)關(guān)者不能上崗。特別要把“一通三防”、頂板管理、運(yùn)輸環(huán)節(jié)等知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，使其成為既會(huì)合理安排生產(chǎn)，又能把好現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)的班組長(zhǎng)。三、在提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)技藝的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)生產(chǎn)前沿的“指揮官”作用，讓他們履行“一帶頭、二認(rèn)真、三檢查、四堅(jiān)持”的崗位職責(zé)。即帶頭組織、指揮本班的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)本班負(fù)安全第一責(zé)任；認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)、認(rèn)真落實(shí)當(dāng)班任務(wù)；進(jìn)班前先檢查沿巷生產(chǎn)環(huán)節(jié)是否有隱患，班中檢查生產(chǎn)進(jìn)展、工程質(zhì)量情況，班后檢查是否有遺留隱患；堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)原則，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持服從安排、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，堅(jiān)持手上交接班制度。充分發(fā)揮“兵頭將尾”的作用，杜絕事故苗頭在自己班組出現(xiàn)。