安全文化網(wǎng) m.zltai.com 　　——湖南省煤業(yè)集團(tuán)周源山煤礦高級(jí)工程師周向志
　　
　　攻克一道道難關(guān)，他推廣采用柔性掩護(hù)支架采煤法,增加回收產(chǎn)值1.5億元，填補(bǔ)了湖南省煤炭系統(tǒng)該領(lǐng)域空白。
　　
　　致力科技創(chuàng)新,技術(shù)改造和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。他所在的企業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)三年增產(chǎn)增利三級(jí)跳,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)躋身于全省煤炭行業(yè)前列。
　　
　　傾心安全生產(chǎn),他嚴(yán)抓細(xì)管,安全質(zhì)量達(dá)I級(jí)。近三年，礦先后被授予集團(tuán)公司安全質(zhì)標(biāo)先進(jìn)單位、全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、全國依法安全生產(chǎn)先進(jìn)煤礦殊榮。
　　
　　潛心鉆研，學(xué)有所成，他撰寫的《軟巖巷道變形機(jī)理分析及主要對(duì)策》、《煤巷錨桿支護(hù)探討》分別在《煤炭開采》和《中國煤炭》雜志上發(fā)表；還參與編寫了《煤礦工人崗位安全技術(shù)培訓(xùn)教材》一書，由湖南人民出版社出版。
　　
　　從一名普通的技術(shù)員成長為礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，他與同事們一道摘取了全國雙十佳煤礦、全國“五、一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀的光榮稱號(hào)。
　　
　　他就是湖南省煤業(yè)集團(tuán)有限公司周源山煤礦副礦長、總工程師周向志同志。
　　
　　一、扎根煤海，矢志不渝
　　
　　1989年他從湘潭礦業(yè)學(xué)院采礦工程專業(yè)本科畢業(yè)來礦后，一心撲在事業(yè)上，十八年如一日，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，嘔心瀝血不言悔。他不為名利所動(dòng)搖，多次放棄調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)，把根深深扎在煤海，是礦山建設(shè)忠誠的守望者。十八年來，他一直工作在最基層，朝乾夕惕，任勞任怨，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，深入井下一線，月均下井16天，把技術(shù)帶到地層深處，帶到回采工作面，帶到掘進(jìn)當(dāng)頭，把問題和困難解決在井下，解決在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。十八年來，由他主持和獨(dú)立完成的各種科技項(xiàng)目達(dá)一百余個(gè)，為周源山煤礦發(fā)展和振興做出了積極的努力和貢獻(xiàn)，是愛崗敬業(yè)、崗位成才的典型代表。
　　
　　二、科技創(chuàng)新，施展才華
　　
　　1、以人為本，打造煤礦安全長效機(jī)制
　　
　　他在企業(yè)分管安全和技術(shù)工作。在安全管理方面，他積極探索安全管理新途徑，堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)安全工作的全面創(chuàng)新。2004年來，該礦隨著用工機(jī)制的變化，農(nóng)協(xié)工逐步成為采掘一線的主力軍，部分員工安全素質(zhì)不高，安全意識(shí)不強(qiáng)，自主保安意識(shí)差，不能確保人人、時(shí)時(shí)、處處安全。他擔(dān)任安全礦長第一件事就是嚴(yán)細(xì)安全管理。一是確立“以人為本”，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制工作理念。主持制定和完善了安全長效機(jī)制的18個(gè)安全管理辦法，修改完善了“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制”、“安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度”等，并加大考核力度，建立全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制和安監(jiān)人員聯(lián)責(zé)聯(lián)酬制，讓個(gè)人收入與安全效果掛鉤。二是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。他在全礦管理人員中實(shí)行“五長三員”安全責(zé)任到位和重大事故責(zé)任追究制，要求嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全教育、安全確認(rèn)、安全巡視、安全隱患整改“四關(guān)”。狠抓“三違”隱患治理和“一通三防”整治及高瓦斯區(qū)域集中治理，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全管理到位。三是著力推行全員安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。他在職工安全教育培訓(xùn)方面，日常教育堅(jiān)持“一日一專題，一周一案例，一旬一考問，一月一考試，一季一評(píng)比”，系統(tǒng)培訓(xùn)做到“培訓(xùn)師資、培訓(xùn)教材、組織教學(xué)、考試、閱卷評(píng)分”六統(tǒng)一，輔之相應(yīng)的考核辦法，員工的安全行為得到進(jìn)一步規(guī)范，技能得到提高，效果十分明顯。四是夯實(shí)安全基礎(chǔ)。他持之以恒倡導(dǎo)安全質(zhì)量評(píng)估，組織編制了《安全文化手冊(cè)》，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰考核辦法，堅(jiān)持定期召開質(zhì)量評(píng)比專題會(huì)，開展最佳“工程評(píng)議及掛牌”活動(dòng)，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查、嚴(yán)考核，以點(diǎn)帶面，全面提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提高全員安全質(zhì)量意識(shí)，使該礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一年一個(gè)新臺(tái)階。在去年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，被確認(rèn)為湖南省煤炭系統(tǒng)樣板礦井。他積極倡導(dǎo)安全普查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，做到隱患排查不留死角，并組織開展安全隱患專項(xiàng)整治活動(dòng)，使該礦的安全生產(chǎn)環(huán)境得到改善。由于他在安全管理上，大膽創(chuàng)新管理，不斷消除了人的不安全行為和環(huán)境的不安全狀態(tài)，有效地提高了該礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，規(guī)范了職工的安全行為，使全礦職工逐步由“要我安全”向“我要安全”的行為轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展，打造具有煤礦特色的周源山煤礦安全長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全效益雙贏。
　　
　　2、強(qiáng)化技術(shù)管理，提高科技隊(duì)伍素質(zhì)
　　
　　在技術(shù)管理方面，他把營造“智力群體”作為提高科技隊(duì)伍素質(zhì)的重要內(nèi)容來抓，在全礦開通三條人才成長通道，讓管理型、實(shí)干型、智商型人才充分涌流。一是健全科技制度，規(guī)范科技管理。在他的帶領(lǐng)主持下，制定了該礦《生產(chǎn)技術(shù)管理制度》等12個(gè)科技管理制度，健全了《科技人員業(yè)績考核辦法》和《技術(shù)管理百分考評(píng)辦法》形成了該礦的科學(xué)技術(shù)管理體系。二是開展技術(shù)交流，促進(jìn)科技工作。他要求工程技術(shù)人員努力學(xué)習(xí)，不斷交流，組織開展“采掘作業(yè)規(guī)程、措施評(píng)比”、“煤質(zhì)分倉分運(yùn)方案征集”、“礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造方案評(píng)優(yōu)”、“33采區(qū)設(shè)計(jì)競(jìng)賽”和“職工技術(shù)培訓(xùn)教案評(píng)比”等活動(dòng)，還主講了一期“電腦繪圖”培訓(xùn)班。在全礦科技人員中開展論文征集與公開交流活動(dòng)，一些科技人員撰寫的學(xué)術(shù)論文分別在《資煤科技》、《礦山機(jī)械》、《中國煤炭企業(yè)管理》、《中國煤炭》雜志上發(fā)表。兩年來，各類報(bào)刊雜志上發(fā)表論文30多篇。三是強(qiáng)化科技培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。他結(jié)合生產(chǎn)需要，選派科技人員到外地參觀學(xué)習(xí)。諸如調(diào)研“大坡度采煤”、“三下”采煤，掘進(jìn)支護(hù)新技術(shù)等，不斷引進(jìn)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)為該礦生產(chǎn)服務(wù)。他主持科技人員編寫了《采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、洗煤各工種崗位操作規(guī)程》、《職工安全知識(shí)手冊(cè)》、《煤礦安全規(guī)程釋義》等教材，并對(duì)員工進(jìn)行全員培訓(xùn)和定期輪訓(xùn)。對(duì)“五長三員”（礦長、區(qū)長、科長、隊(duì)長、值班長、安監(jiān)員、群安員、青安員）、特殊工種、新工人進(jìn)行勞動(dòng)技能培訓(xùn)，使員工的安全生產(chǎn)技能普遍得到提高。他還主持全礦技術(shù)比武活動(dòng)，開展了三屆職工技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)和崗位練兵。去年該礦有38個(gè)工種，1700多人參加了技術(shù)比武活動(dòng)，涌現(xiàn)出了一批“采掘能手、機(jī)電大王、測(cè)量高手和通風(fēng)能人”，同時(shí)與湖南科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，設(shè)立了“采礦學(xué)員函授大專班，有55名青年生產(chǎn)骨干參加學(xué)習(xí)，今年上半年全部畢業(yè)，成為礦一支科技后備力量。去年，他建議礦從采礦大專班學(xué)員中選聘七人擔(dān)任采掘、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)技術(shù)員，讓他們逐步擔(dān)負(fù)重任，發(fā)揮作用。四是夯實(shí)科技基礎(chǔ)，規(guī)范科技工作。他堅(jiān)持每月召開一次技術(shù)負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，及一次采掘接替、頂板管理、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸專題會(huì)。每季主持召開一次技術(shù)工作總結(jié)會(huì)，使該礦科技工作做到了月初有計(jì)劃，月中有檢查，月末有考評(píng)。每兩年召開一次全礦性的科技大會(huì)，對(duì)科技成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)科技工作的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人給予表彰，充分調(diào)動(dòng)廣大科技工作者的積極性。對(duì)全礦工程技術(shù)人員實(shí)行科技項(xiàng)目責(zé)任制，進(jìn)行百分考核，每半年一次，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，年底進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，使該礦科技管理步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。
　　
　　3、開展科技攻關(guān)，嘔心瀝血為事業(yè)
　　
　　他圍繞礦安全生產(chǎn)中心，一心撲在工作上，嘔心瀝血為事業(yè)，積極組織技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新。一是優(yōu)化生產(chǎn)要素布局，合理節(jié)約井巷。他組織科技人員根據(jù)礦井開采延伸，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，煤層賦存狀態(tài)不穩(wěn)定，采后補(bǔ)掘工程多的實(shí)際，優(yōu)化生產(chǎn)要素布局和施工方案。如143采區(qū)設(shè)計(jì)的優(yōu)化不僅使整個(gè)運(yùn)輸系統(tǒng)方便、簡捷、順暢，還減少了巖巷施工工程量近100米，使采區(qū)運(yùn)輸系統(tǒng)減少一部皮帶設(shè)備，降低了運(yùn)輸成本，直接節(jié)約巷道施工成本10萬元。又如3116工作面井巷工程優(yōu)化設(shè)計(jì)后，少掘巷道460米，節(jié)約費(fèi)用18萬元。二是進(jìn)行快速掘進(jìn)，提高單進(jìn)水平。他采用“定向施工”等方式重點(diǎn)抓了2214、2232、3116工作面快速掘進(jìn)工程。3116運(yùn)道和回風(fēng)巷、2214中巷月單進(jìn)達(dá)150米，工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)60%，確保了3116、2214和2232工作面按期投產(chǎn)。三是開展采煤方法研究和特殊煤層開采科技攻關(guān)。如該礦急傾斜煤層開采，他組織成立了專門的課題組，通過深入調(diào)研，周密論證，采用柔性掩護(hù)支架采煤法。該采煤法組織實(shí)施后，產(chǎn)優(yōu)煤2.6萬噸，增加了優(yōu)質(zhì)煤儲(chǔ)量38萬噸，增加回收產(chǎn)值1.5億元，填補(bǔ)了集團(tuán)公司乃至全省煤炭系統(tǒng)該領(lǐng)域空白。為今后開采類似條件煤層探索出了成功的途徑，積累了經(jīng)驗(yàn)。四是改革支護(hù)形式，降低生產(chǎn)成本。在掘進(jìn)支護(hù)上，他主張采用“樹脂錨桿+錨索+網(wǎng)（梯子梁）+噴漿”聯(lián)合支護(hù)。在21反倉皮帶改擴(kuò)刷工程、244回風(fēng)上山和22—500貫穿石門巷道采用錨網(wǎng)梁聯(lián)合支護(hù)后，大大降低了掘進(jìn)成本，節(jié)約57萬元，且一次成巷。他主持完成的“掘進(jìn)巷道支護(hù)改革研究”獲礦科技成果一等獎(jiǎng)，從根本上解決了傳統(tǒng)支護(hù)存在的巷道變形嚴(yán)重，二次支護(hù)頻繁，維護(hù)費(fèi)用高，支護(hù)工藝落后，勞動(dòng)強(qiáng)度大，掘進(jìn)單進(jìn)水平低等問題。該項(xiàng)目的實(shí)施，平均單進(jìn)由原來的62米/頭.月提高到79米/頭.月，材料成本下降216元/米，安全環(huán)境得到了改善。對(duì)回采支護(hù)，他打破原來固定的支護(hù)參數(shù)，經(jīng)過嚴(yán)格的理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，（改變參數(shù)后礦壓顯現(xiàn)觀測(cè)），根據(jù)不同煤層不同的圍巖條件，設(shè)計(jì)出不同的參數(shù)，該項(xiàng)目實(shí)施后，工作面單產(chǎn)提高了40%，材料消耗下降了30%，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度大大減輕，為該礦產(chǎn)量的穩(wěn)步增加、效益的年年攀升發(fā)揮了積極作用。五是“三下”采煤研究取得階段性成果。他帶領(lǐng)礦科技人員在中國礦大和唐山煤科院的協(xié)助下，對(duì)2135、2115工作面進(jìn)行“三下”采煤試驗(yàn)，定期對(duì)相應(yīng)的地表進(jìn)行“三下”采煤巖移觀測(cè)，并制定31采區(qū)“三下”開采方案，在3113和3116工作面開采后，又編制了《22、24采區(qū)“三下”采煤方案》，利用新開發(fā)的“軟件”，對(duì)地面預(yù)計(jì)變形進(jìn)行計(jì)算。該項(xiàng)目實(shí)施后，使該礦井資源回收率由原來的42%，提高到65%以上，全礦可多回收煤炭160萬噸，增大了優(yōu)質(zhì)煤開采比例，延長了礦井服務(wù)年限，相應(yīng)的萬噸掘進(jìn)率降低15%，節(jié)約了生產(chǎn)成本，緩和了采掘接替，確保了正常生產(chǎn)。
　　
　　三、殫精竭慮，崗位奉獻(xiàn)
　　
　　他把科技作為第一生產(chǎn)力，組織科技人員不斷進(jìn)行礦井系統(tǒng)改造，提高礦井裝備能力，預(yù)防和控制事故發(fā)生。不斷加大新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，加快礦井設(shè)備更新升級(jí)。
　　
　　1、完善生產(chǎn)系統(tǒng)，提高工作效率。他針對(duì)該礦部分機(jī)電運(yùn)輸提升設(shè)備陳舊老化，事故多、效率低、安全設(shè)施不完善問題，建議加大礦井技術(shù)改造力度。一是主付井電控改造運(yùn)行效率提高。他先后主持對(duì)主井、新、老付井絞車電控及信號(hào)系統(tǒng)技術(shù)改造，提高了該系統(tǒng)的安全可靠性，事故幾乎接近零。僅主井PLC電控改造一項(xiàng)，每年就可為該礦節(jié)約維護(hù)費(fèi)10萬元以上，絞車運(yùn)行效率也大大提高。二是礦井運(yùn)輸系統(tǒng)改造效果好。他針對(duì)該礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、復(fù)雜難控等問題，進(jìn)行運(yùn)輸系統(tǒng)的技術(shù)改造。諸如：主井更換提升鋼絲繩裝置的改進(jìn)、主井底裝載系統(tǒng)全過程的監(jiān)控和自動(dòng)化改造、新付井安全門閉鎖裝置和液壓緩沖導(dǎo)向裝置的改進(jìn)、掘進(jìn)煤地面篩分系統(tǒng)的改造、壓風(fēng)機(jī)、矸子山絞車變頻節(jié)能裝置改造，壓風(fēng)機(jī)冷器的改造和40T減速器防漏油技術(shù)、矸子山排矸系統(tǒng)的改造等，減少了機(jī)電事故，優(yōu)化了生產(chǎn)環(huán)境，提高了工作效率，確保了運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通和安全生產(chǎn)。三是進(jìn)行了通風(fēng)系統(tǒng)改造論證與設(shè)計(jì)。他為完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，組織科技人員，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了論證設(shè)計(jì)，拿出方案實(shí)施后，井下環(huán)境溫度降低5—8度，工人作業(yè)環(huán)境得到較大改善。
　　
　　2、進(jìn)行小改小革，實(shí)行自主創(chuàng)新。他針對(duì)井下大小絞車道事故多發(fā)原因，組織技術(shù)人員大膽進(jìn)行技術(shù)革新，開展小改小革活動(dòng)。一是對(duì)運(yùn)輸絞車進(jìn)行小改小革。先后對(duì)“采區(qū)絞車速度保護(hù)”進(jìn)行革新，應(yīng)用了泄漏通訊系統(tǒng)，研制了簡易道岔，改造了小絞車底座和小絞車道地檔，改進(jìn)了小電機(jī)車熔斷器和小電車靠背輪彈性膠圈。二是生產(chǎn)系統(tǒng)小改小革效果明顯。他在掘進(jìn)當(dāng)頭回采面推廣“前探梁”和防倒器，對(duì)老付井安全門革新，壓風(fēng)機(jī)綜保系統(tǒng)的改進(jìn)，采用編織帶裝矸充填空幫空頂，氣腿式鑿巖機(jī)供風(fēng)、供水管路的改進(jìn)等。這些小改小革項(xiàng)目，投入小，見效快，作用大。對(duì)預(yù)防事故，降低材料消耗，提高勞動(dòng)效率起到了積極的作用。
　　
　　3、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提升裝備水平。一是進(jìn)行采掘設(shè)備升級(jí)。他認(rèn)為，礦在加大陳舊設(shè)備更新改造的同時(shí)，要對(duì)礦井采掘、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎饕�生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。引進(jìn)了新技術(shù)、新裝備、新工藝，提高了采掘機(jī)械化程度，礦井安全生產(chǎn)得到了保障。二是推廣使用先進(jìn)工藝和設(shè)備。他建議礦先后引進(jìn)安全信息監(jiān)測(cè)與管理系統(tǒng)，井下人員定位跟蹤系統(tǒng)，生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，深部開采降溫系統(tǒng)，新副井新型自動(dòng)平衡裝置，新建井下防塵滅火系統(tǒng)、工業(yè)監(jiān)視系統(tǒng)、新型噴漿機(jī)等，推廣了便攜式瓦斯自動(dòng)檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)。近兩年該礦投入科技資金392萬元，安全投入2118萬元，完成科技項(xiàng)目48個(gè)，新增設(shè)備152臺(tái)，已裝備4個(gè)工作面，13個(gè)掘進(jìn)頭，礦井采掘機(jī)械化程度分別達(dá)到78.5%和98%以上，礦井綜合抗災(zāi)防災(zāi)能力明顯增強(qiáng)。
　　
　　作為安全礦長和總工程師的他，在管理和技術(shù)崗位上創(chuàng)新管理，奮發(fā)進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)工作，組織和帶領(lǐng)該礦科技人員不斷進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造，用自已的心血和智慧促進(jìn)了該礦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2004年該礦產(chǎn)煤601968噸，超計(jì)劃61968噸，實(shí)現(xiàn)利潤3081萬元，增利1018萬元，職工年人均收入達(dá)15361.93元；2005年產(chǎn)煤580999噸，超計(jì)劃50999噸，實(shí)現(xiàn)利潤4450萬元，增利2150萬元，職工年人均收入22436.72元，比上年人平收入增加7074.79元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，百萬噸無死亡，礦井質(zhì)量達(dá)I級(jí)，2006年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)躋身于全省煤炭行業(yè)前列。今年1---5月實(shí)際產(chǎn)煤242426噸、比計(jì)劃超產(chǎn)17226噸，安全質(zhì)量達(dá)I級(jí)。近三年，礦先后被授予集團(tuán)公司安全質(zhì)標(biāo)先進(jìn)單位、全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、省“文明單位”、全國依法安全生產(chǎn)先進(jìn)煤礦、全國雙十佳煤礦、全國“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀殊榮。
　　
　　一位詩人曾這樣寫道，“煤礦工人是礦山之魂，深入地層，采掘光明，把生命與情感融進(jìn)煤海，奉獻(xiàn)人間”。周向志這位煤礦科技的領(lǐng)頭人，就是這樣把自已的情與愛傾注給了他所追求的事業(yè)和他的企業(yè)，譜寫了一曲煤礦“科技之花”的動(dòng)人樂章。也在他的人生履歷上留下了閃光的足跡：
　　
　　1999年度，他被評(píng)為集團(tuán)公司科技先進(jìn)個(gè)人；
　　
　　2000年度，他被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀科技工作者；
　　
　　2001年度，他被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；
　　
　　2002年度，他被評(píng)為集團(tuán)公司“科技拔尖人才”；
　　
　　2005年度，他被評(píng)為湖南省企業(yè)科技人員“講理想、比貢獻(xiàn)”先進(jìn)個(gè)人；
　　
　　2006年度，他被評(píng)為湖南省郴州市青年科技工作者。 安全文化網(wǎng) m.zltai.com