安全文化網 m.zltai.com 　　近年來，中國海洋石油總公司不斷延伸產業鏈，向中下游產業發展，這對于原先單純從事油氣開采的純上游公司來講，無疑是個巨大的挑戰。然而，中海油通過全面推進健康安全環保管理體系，落實健康安全環保管理體系持續改進，加強基層安全管理，強化安全培圳等，為新產業的生產經營順利進行提供了保障，實現了向主業突出、產業鏈完整的綜合型企業集團的演變。依托中海油中下游大型項目的產品、副產品資源建立起來的，中海石油基地集團石化服務公司的穩步發展，公司健康安全環保工作取得的較好成果，也為中海油實施向中下游產業發展戰略堅定了信心。
　　
　　油氣、化工中下游產業鏈，具有易燃、易爆、高溫、有毒、風險高的特點，面對全新的領域，高危的行業，巨大的風險，石化服務公司“高標準，嚴要求”地做好健康安全環保工作，成立兩年多來，完成了既定的健康安全環保工作目標和重點工作計劃。在上級單位基地集團的健康安全環保績教考核中，在所有15個二級單位中名列總分第一。這樣的成績來之不易，這樣的發展離不開總經理方長傳的把舵導航。
　　
　　安全心得
　　
　　石化服務公司總經理方長傳有著18年的海上工作經驗，他當過鉆工、班長、技術員，隊長，工程師、監督，對基層安全工作有很深刻的感受。在公司成立后的首次健康安全環保工作會議上，他就強調，要始終把做好健康安全環保工作視為企業發展的基礎，視為建設和諧社會的基礎，視為“三個代表”的具體體現，視為對國家、對社會、對企業、對個人負責的具體體現，要真正做到“以人為本，尊重生命”“安全第一，預防為主”。并告誡公司各級干部“要用心、要愛心、要真心、要真情、要熱情”抓好安全工作。
　　
　　2004年12月，石化服務公司成立，他首先從抓安全意識入手，在各種場合強調安全工作的重要性，他說：“安全工作需要各級領導、全體員工高度重視，克服麻痹、疏忽大意思想，這既是感情的需要，也是一種責任。安全工作體現一種態度，體現一種感情，體現一種希望，體現一種關切。安全工作要真正落實‘誰主管，誰負責’，從任領導第一天起，就應該明白自己的安全責任。”
　　
　　“安全工作搞得不好，對杜會也是一大危害。出現生產安全事故，可以通過保險公司、通過自己公司進行一次性補償，但是這個補償對今后家庭的生活是遠遠不夠的，這種負擔將影響到社會，所以說安全也是一種社會責任。惡化的社會治安、惡劣的生產安全環境，都會對人的社會生話形成巨大的壓力。如果安全工作搞不好，擔心今天會出事，明天會出事，工作、生活得很壓抑，也會大大影響人們的健康。所以安全是生活和工作的基礎，也是我們社會生存的需要。”
　　
　　“寧可少賺錢也要安全。抓好安全是‘三個代表’的具體體現，安全也是人民群眾最基本的需求，先進的安全文化應該成為企業的一大文化。要本著對本人、對他人高度負責的態度來把安全工作抓好。如果只管經濟工作，只管市場，只管經營，不抓安全，是不夠的，搞好安全工作要比發1000元獎金、5000元獎金、1萬元獎金要負責任得多。‘以人為本’不能僅僅停留在口號上。”
　　
　　在石化服務公司，安全人員受到了格外的重視。安全人員的級別要高于其他工種工作人員的級別，并且公司正在為安全人員建立一個提升通道。方長傳說，他要使安全人員有職有權，還有利，讓安全人員在實際工作當中感受到成就感，使安全人員有奔頭，這樣才能專心搞好工作。
　　
　　“鉆井是一門專業，機械是一門專業，財務是一門專業，安全也是一門專業”。既然安全是一門專業，是一門技術含量很高的專業，就要有科學的安全觀，就要把它作為一門專業來對待。安全是一門綜合性很強的技術，安全專業是管理型的、綜合型的，單單招聘從安全專業畢業的大學生充實到安全隊伍中是不夠的。石化服務公司各個項目的安全管理專業知識差別較大，所以要鼓勵生產一線比較拔尖的、骨責任心的、有培養前途的員工向安全崗位轉變。搞好安全隊伍的專業化建設，才能從根本上把安全的重要性提高到更高的層次。
　　
　　安全“六要”
　　
　　隨著公司的項目越來越多，危險源也越來越多，要有效控制危險源，就要保證投入。方長傳認為，影響各單位發展的兩個關鍵問題，一個是經濟問題，另一個就是安全問題。企業要發展，安全生產是基礎，所以要從機制上、從政策上保證安全投入，要分出大部分精力來抓安全工作。為此，他要求：一要把公司的健康安全環保工作納入政府、社會，公眾的監督之下。只有廣大人民群眾的參與、支持，企業才會有強大的生命力。如果項目對當地安全、環境產生很大的負面影響，引起當地政府、居民的反對，怨聲載道，當地政府和居民是不會支持企業的。企業的生存、發展更無從談起。因此，項目一定要對國家、對當地政府、對當地居民負責。
　　
　　二要將公司的發展體現在改善員工的工作和生活條件上。如果員工居住在很差的地方，他不會安心工作，也不會生話得安全。要想讓廣大員工和公司同甘共苦，就要真正提高廣大員工的工作質量和生活質量，這才是最實在的安全。司機的工作時間問題、員工的收入問題等，這些問題都容易引起情緒不穩而造成事故，不但損害了員工自己，也損害了企業。公司的發展，不是靠某一個人、某一群人發展起來的，而是靠廣大員工共同奮斗才能發展起來。因此，一定要確保員工健康的工作和生活方式，注意工作環境的健康，注意身心的健康，員工的身體健康是公司的寶貴財富。
　　
　　三要高度重視環保問題。要把環保問題納入到HSE管理工作中去。如果說，上馬的項目把環境搞壞了，長期在這樣的地方工作、生話，會危害人們的身體健康。企業謀發展，歸根結底是要提高人們的生活質量；對公司來說，就要落實到提高員工生活質量上，而優美的環境是生活質量的重要指標之一。因此，做項目時，一定要把項目的環境影響評價納入到各級單位生產經營工作中去，從項目立項開始就應該考慮好環保問題。
　　
　　四要認真貫徹落實各項制度。制度執行，關鍵在于一把手。只有一把手帶頭嚴格執行各項規章制度，才能很好地管理企業。無論是安全管理還是財務管理，一把手都要堅決按照制度執行。所以說，安全工作一定要講究制度執行力，如果這一點達不到，安全工作將會很危險。
　　
　　五要加強項目安全管理。項目的HSE管理要從項目立項開始，不能等到項目結束時才重視HSE管理。如果項目從設計開始就出現了很大的HSE漏洞和偏差，將會使我們的安全管理工作花費10倍的精力也難以挽回。設計的重大錯誤，尤其是對我們的石油化工項目，是致命的。
　　
　　在項目設計階段就要做好安全環保設計工作，這對令后做好安全管理是非常重要的。所有的項目必須通過國家政府的安全、健康、環保、消防、職業病等方面的評估，要達到國家標準，達不到要求的，我們寧可放棄。
　　
　　做好安全工作是上新項目的重要保證。承包商分包，我們要管；他再分包，我們還要管。如果對項目承包商管理得不好，出了任何事故，最后承擔責任的是我們自己。新上項目更要體現對承包商的管理，不管是安全還是工程質量都應該管好。
　　
　　對項目承包商的HSE管理，要從招投標階段就開始納入HSE管理過程，在比較方案的時候，要一項一項地進行比較。在方案中，該明確的就應該明確，該達到什么程度的就達到什么程度。要硬性規定，不能含糊。
　　
　　六要把“五想五不干”認真落實到基層。一定要把這種安全行為準則傳達到各級員工，落實到基層工作。各級干部應重點在基層檢查落實，大家工作之前一定要做好風險分析，不具備安全條件的絕對不能干。
　　
　　2006年11月，基地集團審核組對石化服務公可各級健康安全環保管理體系進行上級審核，結論是：“石化服務公司健康安全環保管理體系建立、運行位于基地集團各專業公司前列。”這讓方長傳感到很自豪。但比起上級的評價，讓職工感覺到在石化服務公司工作是安全的，才是讓方長傳更為自豪的事。他說，建造一個和諧的、安全的、適合人生活居住的地方，是他最大的快樂，也是他追求的人生目標。他在不斷努力著。 安全文化網 m.zltai.com