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    一、基本情況：

    單石春，男，漢族，1963年2月出生，1985年1月參加工作，1994年3月加入中國共產(chǎn)黨，高中文化，湖南省攸縣人，現(xiàn)任株洲市桃水煤礦泉塘沖工區(qū)區(qū)長。

    二、獎勵情況：

    自參加工作以來，單石春同志9次被評為桃水煤礦先進生產(chǎn)（工作）者，6次被評為桃水煤礦安全生產(chǎn)先進個人，1994年12月被評為桃水煤礦先進生產(chǎn)（工作）者標兵，1994年12月被中共株洲市委、市人民政府授予“雙文明建設(shè)先進生產(chǎn)（工作）者”稱號，1995年5月被株洲市人民政府授予“勞動模范”稱號。

    三、工作簡歷：

    1985.01——1993.12   株洲市桃水煤礦泉塘沖工區(qū)5隊采煤

    1994.01——1994.12   株洲市桃水煤礦泉塘沖工區(qū)5隊一班長   

    1995.01——2001.12   株洲市桃水煤礦泉塘沖工區(qū)5隊隊長

    2002.01——2004.12   株洲市桃水煤礦泉塘沖工區(qū)生產(chǎn)副區(qū)長

    2005.01——          株洲市桃水煤礦泉塘沖工區(qū)區(qū)長

    四、主要事跡：

    立足本職當主人：參加工作22年來，單石春同志一直在采煤一線工作，年年出滿勤、干滿點，一心撲在工作上，他從一名不諳煤礦井下工作的農(nóng)村小伙子成長為一名熟練掌握采煤技術(shù)的農(nóng)民工。由于善于鉆研，技術(shù)過硬，表現(xiàn)突出，吃苦耐勞，1991年2月單石春同志成為數(shù)百名在礦務(wù)工的農(nóng)民工中的佼佼者，被勞動部門批準招為企業(yè)正式職工，繼而當上了班長、隊長、生產(chǎn)副區(qū)長。2005年1月被委以一區(qū)之長的重任。擔任區(qū)長以來，身份發(fā)生了變化，但工作作風始終沒有變，求真務(wù)實勇于開拓，堅持做到了發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，每月下井、帶班都在20天以上。發(fā)現(xiàn)并消除了2起重大的安全隱患，挽回經(jīng)濟損失近10萬元。上任之初，桃水煤礦剛剛走出長達4年之久的困境，煤炭產(chǎn)量上不去，市場低迷，職工情緒不穩(wěn)定，工區(qū)領(lǐng)導一班人面臨巨大壓力。隨著煤礦行業(yè)出現(xiàn)恢復(fù)性發(fā)展的勢頭，煤炭價格呈現(xiàn)上揚的趨勢，工區(qū)一班人鉚足了勁，團結(jié)一心，立志要打翻身仗。在單石春同志的帶領(lǐng)下，工區(qū)領(lǐng)導下礦井、入采區(qū)解決生產(chǎn)中的實際問題；進家庭、走訪職工，掌握思想動態(tài)，調(diào)動一切積極因素，變被動為主動。經(jīng)全區(qū)上下的共同努力，2006年人均工效提高20%，原煤產(chǎn)量提高18%，職工收入增加32%。工區(qū)的經(jīng)濟效益顯著提高，職工的精神面貌發(fā)生了可喜的變化，一個具有近50年歷史的老企業(yè)煥發(fā)新的生機。 

    強化安全管理擔當現(xiàn)場管理第一責任人：桃水煤礦泉塘沖井是一個集煤礦五大自然災(zāi)害于一體的礦井，受自然條件的限制，半數(shù)的工序仍是手工操作，物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，始終要求把安全工作放在第一位。安全工作是企業(yè)的頭等大事，工區(qū)安全管理的責任也責無旁貸落到工區(qū)區(qū)長肩上。“安全就是效益”已成為單石春同志的口頭禪，逢會必講，逢事必講。因此，他堅決落實礦里的各項決策和規(guī)定，一方面抓規(guī)章制度的建立健全，

    重點崗位的安全責任制懸掛上墻，并要求崗位人員學習專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，考試合格方能上崗，從而有力地促進規(guī)章制度的建立和崗位人員技術(shù)素質(zhì)的提高，逐步建立起安全生產(chǎn)的“軟”環(huán)境。另一方面對礦里硬件設(shè)施的建設(shè)，實施了有效的管理，發(fā)揮了較好的效能。如瓦斯抽放、瓦斯測控、“三專兩閉鎖”樣樣落實到位并良好運行。目前，井下通風、排水等都實現(xiàn)了地面遠程監(jiān)控，井下生產(chǎn)場所情況的變化一目了然。第三是抓安全隱患的整改，除認真落實礦每月一次安全檢查和專項檢查的整改方案外，工區(qū)做到一旬一小查，一月一大查。把安全檢查出來的隱患分門別類，整改的措施、時間、責任人和督查人一一落實到位，有獎有罰，獎罰分明，并組織全區(qū)性的安全輪訓和安全知識競賽，收到了良好的效果，形成了人人要安全，事事講安全的良好氛圍。2006年與上年同比，輕、重傷分別下降52%和58%，消滅了重大安全事故，節(jié)約工傷費用24萬余元，為全礦的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。                 

    著眼長遠爭做領(lǐng)頭人：工區(qū)的煤炭生產(chǎn)曾一度受采掘失調(diào)的影響。抓產(chǎn)量可以保證職工收入，搞開拓短時間內(nèi)難看到效益，當前利益和長遠利益發(fā)生矛盾，如何取舍？大家的目光集中到區(qū)長的身上。上任伊始，單石春同志首先要求工區(qū)領(lǐng)導一班人統(tǒng)一思想，權(quán)衡利弊：職工收入固然重要，但如果忽視開拓無異殺雞取卵，整個工區(qū)不久將面臨無煤可采，生產(chǎn)將陷入停頓，職工利益何以保證？一席話大家豁然開朗，把礦里加快水平延深開拓的決策變?yōu)閷嶋H行動，一方面保基本產(chǎn)量穩(wěn)定職工隊伍，保證職工工資，另一方面積極組織精干力量，在保證安全的前提下加快掘進速度，立足企業(yè)長遠發(fā)展，成立專門班子攻克向-300米水平延深工程。經(jīng)過一年多的艱苦努力，主井全面貫通，數(shù)千米的南北大巷也順利完成，掘進速度終于超過回采速度，徹底扭轉(zhuǎn)采掘失調(diào)的局面，整個工區(qū)在原有基礎(chǔ)上可以長年保持新增4個采區(qū)，從而有地保證了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。                                                                                                    

    關(guān)心職工疾苦做職工的貼心人：把關(guān)心和愛護職工當作增強企業(yè)凝聚力和職工戰(zhàn)斗力的大事來抓。單石春同志認為：管理費用可以壓縮，但職工的福利待遇不能削減；工區(qū)辦公條件可以將就，但“兩堂一舍”不能馬虎。2005年春節(jié)后不久，一四川籍在礦務(wù)工農(nóng)民工小孩不慎被開水燙傷，因無錢醫(yī)治，傷口開始化膿潰爛，受傷小孩父母束手無策。得知這一情況后，工區(qū)黨政一把手當即前往探視，送去慰問金，并在全區(qū)干部職工中組織募捐，單石春同志帶頭捐款，籌集善款近萬元，讓受傷小孩得到及時有效的救治并痊愈。這件事，在全工區(qū)產(chǎn)生了強烈的反響，在礦務(wù)工的外省農(nóng)民工無不感慨：沒把外省人當外人。近兩年來，工區(qū)用于職工勞動保護的費用達26萬余元，用于幫助困難職工的資金近萬元，把企業(yè)的關(guān)心和組織的溫暖送到職工家中，有力地增強了企業(yè)的凝聚力。

    20多年的工作經(jīng)歷，磨煉出單石春同志堅強的意志和務(wù)實的作風，充分體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和煤礦工人特別能戰(zhàn)斗的精神，他是我礦職工中的一名杰出代表。

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