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淺談施工項目管理與分析

2012-09-26   作者:巴開強 宋二杰   |   瀏覽:661    評論:0    收藏
我國建筑業管理體制改革在不斷改進,以工程項目管理為核心的中國水電企業的經營管理體制也發生了很大的變化。水利工程是一項綜合性、專業性、政策性的活動,涉及面廣,貫穿于工程建設的各個階段。水利工程建設周期長
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定施工單位,再到工程施工、竣工驗收投入使用等,基層水利管理單位很難將項目建設各個環節的專業管理人員配備齊全,從而不能滿足項目建設管理要求。

  2.2項目前期工作程序復雜,時間周期長。項目前期工作是水利建設的基礎工作,主要是指項目建議書、可行性研究報告、工程設計及概算、工程預算及招投標等。前期工作的質量是整個工程項目的關鍵,從立項報批到招標確定施工隊伍牽涉多個部門,包括勘測、設計、招標、造價咨詢等。雖然工程規模不大,但仍須耗用較長的時間周期。

  2.3工程造價、進度和質量控制中存在的問題。

2.3.1水利工程通常處于交

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