獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業隊要給予獎勵，對存在質量問題的專業隊要進行曝光、通報批評及經濟處罰。
3.3加強管理，降低施工成本
成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本。為此，應采取以下措施：
3.3.1從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。
3.3.2各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。
3.3.3材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。
3.3.4要組織責任心強、思
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