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淺談施工項目管理與分析

2012-09-26   作者:巴開強 宋二杰   |   瀏覽:    評論: 0    收藏
我國建筑業管理體制改革在不斷改進,以工程項目管理為核心的中國水電企業的經營管理體制也發生了很大的變化。水利工程是一項綜合性、專業性、政策性的活動,涉及面廣,貫穿于工程建設的各個階段。水利工程建設周期長
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并根據所承擔的施工項目特點,制定安全管理制度,并進行布置具體落實。

  3.1.1對進入項目部的所有施工人員進行安全教育,進來一個施工人員教育一個,無論是老職工,還是新職工,都要進行安全考核,合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。

  3.1.2給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力,加大日常安全監察力度,對發現的隱患及時通報,落實責任。

  3.1.3嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必須簽字。

  3.2加強質量管理,增強市場競爭力

當前,質量關系到企業的生存,水利工程施工

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