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淺談施工項目管理與分析

2012-09-26   作者:巴開強 宋二杰   |   瀏覽:    評論: 0    收藏
我國建筑業管理體制改革在不斷改進,以工程項目管理為核心的中國水電企業的經營管理體制也發生了很大的變化。水利工程是一項綜合性、專業性、政策性的活動,涉及面廣,貫穿于工程建設的各個階段。水利工程建設周期長
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幾方面的工作。

  3.2.1項目部在開工伊始,要樹立“精品工程”目標,教育每一個職工認識質量與企業,質量與個人的關系,懂得企業憑質量占領市場,失去質量,就是失去市場,失去企業生存的首要條件。

  3.2.2組織好各專業的設計,設備廠家圖紙的會審工作,將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度,把好施工第一關,避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。

  3.2.3編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準,做好施工原始記錄。

3.2.4項目部要制定質量

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