近年來，我們集團公司始終堅持科學發展和安全發展理念，立足安全思想創新，管理創新，努力探索新形勢下適應安全發展的新方法、新舉措、并在實踐中不斷總結和完善，在發展中不斷改進和提高，形成了系統完善的安全管理新機制，為確保煤礦在極其困難條件下的生產安全，提供了有力保障。

    一、堅持以人為本，強化員工行為控制

    堅持以人為本，就是堅持以員工生命健康利益為本，基于這個理念，近年來，我們認真總結提煉了各礦安全管理的一些好做法，并借鑒兄弟單位安全管理的成功經驗，不斷思進，不斷探索，形成了強化員工行為控制“124”工程，即“一個加強”“兩個關口”“四個嚴明”。一個加強；即：加強對員工安全理念和安全思想教育，教育引導廣大干部員工充分認識安全工作在新形勢下的重要性、緊迫性，使其明確和牢固樹立安全高于一切，安全統攬一切的思想理念，從而正確認識和處理安全與生產、小家和大家的辯證的關系，知其安全與事故的利害，把安全擺在第一位置，時刻繃緊安全弦，居安思危、警鐘長鳴。“兩個關口”；即：排查不安全人員兩個安全關口，第一關，由區隊長工前會負責把關，對準備下井上崗人員逐一摸底排查，發現有達不到上崗安全要求的，不予點名入井。第二關，由檢身人員負責，檢查的對象除煤礦安全規程規定的款項外，主要對象：飲酒者、精神壓力大者、身體疲勞者以及所有達不到安全要求的人員，發現一個查處一個，一律嚴禁下井。“四個嚴明”：即嚴明的安全要求，嚴密的安全組織，嚴肅的安全態度，嚴明的安全紀律。

    二、強化技能培訓，普及提高全員安全素質

    員工沒有過硬的安全技能就不可能實現規范的、標準的操作，更談不上安全生產。近年來，我們從普及提高全員安全素質，增強員工安全技能入手，立足安全培訓創新管理，實行了安全培訓教育三注重方式。即安全培訓的針對性、季節性、實效性。1、針對性；即針對不同崗位、不同工種、不同人員，制定不同培訓培訓內容，在教育方式上采用差異化管理。實行分名別類，對號入座的培訓方法，真正達到干什么學什么會什么，使所有參加培訓人員的安全技術素質普遍提高。2、季節性；即根據不同時期制定相應安全培訓教育內容，如法定節日，麥秋收大忙、夏暑高溫和寒冬季節等不同階段，根據員工身體狀況和思想活動特點，注重強化安全自�；ケ＝逃�、安全交通法規教育，防火、防暑、防寒、防中毒知識教育、勞逸結合防身心疲憊教育等，確保在安全管理難度較大情況下的安全生產。3、實效性；在安全培訓中，絕不走形式，不擺樣子，不入俗套，務求實效。特別在公司四級安全培訓中，不論全員或特殊工種，培訓結束后，一律進行閉卷考試，嚴格檢驗參加培訓人員成績，對達不到上崗合格要求的，嚴禁上崗作業。與此同時，完善獎懲激勵機制，從嚴考核，獎優罰劣，以確保培訓學習達到圓滿效果。在安全教育方法上集團公司體現多樣化管理。通過安全教育創新活動，廣大干部員工的安全素質和操作技能得到顯著提高，使人們普遍適應了在新形勢安全生產的需求和發展，為實現礦井安全生產提供了有力保障。

    三、提高安全保障有力，確保各項安全措施落實到位。

    為最大限度的鞏固和發展煤炭產業，確保安全生產。狠抓安全隊伍思想建設和作風建設，要求各級安全管理人員進一步強化責任意識、創新意識和依法管理的意識，全面適應和滿足安全生產管理需要。在健全機構，完善制度的基礎上，繼續優化和強化安全監管隊伍，以強有力的思想教育和制約措施，較好的克服了監管不扎實，考核不嚴格，責任不落實，措施不到位的各種不良作風。我們要確保六項安全措施全面落實到位。一是制度到位、二是組織到位、三是責任到位、四是整改措施到位、五是安全獎懲到位、六是安全技措資金到位。

    在今后的發展中，集團公司將以科學發展、跨越發展為主題，不斷推進安全管理創新，制度創新，以“開拓前進，永不滿足”的智慧和魄力，以“百尺竿頭，更進一步”的信心和勇氣，把企業做大做強，全面提升企業安全生產水平，為加快經濟方式轉變和推進企業快速發展提供有力保障。