自12月8日起，贛西供電公司參加省電力公司開展的最終用戶四期培訓(xùn)工作，至此，該公司ERP試點工作已完成了流程討論、藍圖設(shè)計、靜態(tài)數(shù)據(jù)收集、系統(tǒng)測試這四個階段，進入到ERP試點工作第五階段——最終用戶培訓(xùn)階段，標志著該公司ERP系統(tǒng)進入即將上線的沖刺階段。

    贛西供電公司作為江西省電力公司ERP項目試點單位，自7月份啟動以來，全力做好該項目建設(shè)工作，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，指定了各相關(guān)部門、單位的負責人為本專業(yè)模塊實施的第一責任人，按照信息化建設(shè)“四統(tǒng)一”的原則，及時協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)部及專業(yè)間的業(yè)務(wù)關(guān)系，研究解決實施過程中出現(xiàn)的各類問題，確保ERP項目建設(shè)扎實有序推進。 

    目前，該公司110KV以上的所有變電站、線路數(shù)據(jù)清理工作已進入尾聲。同時，根據(jù)省公司要求，該公司在10月份擴大了數(shù)據(jù)清理對象，將35KV生產(chǎn)設(shè)備、非生產(chǎn)性設(shè)備及IT設(shè)備列入其中，目前，此項工作已接近尾聲。通過企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)的實施，公司將建立集成的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)平臺、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程、調(diào)整配套的管理制度，并借助信息化手段，結(jié)合業(yè)務(wù)持續(xù)改進，提升企業(yè)集約化、精益化管理能力。

    在11月25日該公司召開的ERP建設(shè)階段工作會議上，該公司分管領(lǐng)導(dǎo)要求公司員工堅定成功上線的決心和信心、決不放松工作要求、決不降低工作標準，高品質(zhì)、高水平完成ERP項目建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)公司管理再上新臺階，為推動公司加快發(fā)展提供堅強保障。