6月2日，筆者從淮陰農(nóng)電財(cái)務(wù)部門了解到，5月份，全區(qū)22個(gè)供電所電話費(fèi)、招待費(fèi)同比去年分別下降15%、20%，該公司農(nóng)電所發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、水費(fèi)、辦公費(fèi)等所有支出性月度費(fèi)用減少了7500余元， “三節(jié)約”活動(dòng)給該公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，該區(qū)農(nóng)電職工的工作生活習(xí)慣也悄然發(fā)生改變。
自3月份該公司系統(tǒng)開展“節(jié)約每一分錢、節(jié)約每一張紙、節(jié)約每一寸導(dǎo)線”的“三節(jié)約”活動(dòng)以來，淮陰公司農(nóng)電狠抓宣傳，明確責(zé)任，注重細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)職工習(xí)慣，多措并舉推動(dòng)活動(dòng)進(jìn)程。農(nóng)電工會(huì)通過辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)將上級(jí)文件和活動(dòng)要求下發(fā)到基層單位，大力宣傳開展活動(dòng)的重要意義。農(nóng)電黨總支在全區(qū)160名黨員中開展“倡導(dǎo)節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)”倡議活動(dòng)，在公司廣播站、網(wǎng)站大力宣傳集體和個(gè)人的節(jié)約典型，營(yíng)造節(jié)約型企業(yè)的良好氛圍。在活動(dòng)中，該公司加強(qiáng)了對(duì)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、水費(fèi)等成本的有效控制，農(nóng)電財(cái)務(wù)按照財(cái)務(wù)管理要求核定和下發(fā)費(fèi)用指標(biāo)，明確各供電所所長(zhǎng)為“三節(jié)約”活動(dòng)的第一責(zé)任人，設(shè)立了供電所費(fèi)用支出第一道關(guān)口，在嚴(yán)抓共管的有效前提下，農(nóng)電職工中不良的生活習(xí)慣開始轉(zhuǎn)變。
在開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，農(nóng)電黨總支下發(fā)的學(xué)習(xí)材料均通過網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息傳遞，盡可能節(jié)約紙張使用。黨員學(xué)習(xí)筆記也使用簡(jiǎn)便軟抄，一律市場(chǎng)統(tǒng)一批發(fā)，每本比零買省下0.3元，節(jié)約近50元。在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，趙集支部、農(nóng)電服務(wù)公司支部將一面有字的廢舊打印紙進(jìn)行二次利用。韓橋支部為節(jié)約時(shí)間，提高工效，將學(xué)習(xí)課堂安排在施工現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)戶家里。劉老莊、凌橋、丁集等農(nóng)電施工隊(duì)在施工中開展不無故損失一寸導(dǎo)線、一個(gè)墊片活動(dòng)，在20多天時(shí)間里，全區(qū)農(nóng)電工程施工隊(duì)全部在供電所食堂就餐，沒有發(fā)現(xiàn)一起進(jìn)飯店吃喝，有效地節(jié)約工程費(fèi)用。
凌橋供電所在“三節(jié)約”活動(dòng)中，嚴(yán)格控制辦公電話使用，與公司業(yè)務(wù)聯(lián)系全部使用內(nèi)線，員工之間工作聯(lián)系使用移動(dòng)通訊段號(hào)免費(fèi)通話，該所兩月電話費(fèi)低于下達(dá)指標(biāo)45元。漁溝供電所在節(jié)約用水上做文章，及時(shí)更換2只損壞的水開關(guān)，還利用廢水沖廁，兩月節(jié)水7噸。宋集供電所嚴(yán)格控制搶修車輛的出車率，除大型工程與緊急搶修，日常工作與報(bào)修均使用職工電動(dòng)車、自行車代行，使搶修車月里程數(shù)與油料均大幅下降。王營(yíng)供電所在文明生產(chǎn)整治月活動(dòng)中，清掃垃圾和院內(nèi)除草均由職工利用下班和休息時(shí)間自行處理，僅此一項(xiàng)減少雜支費(fèi)用700多元。
如今，在淮陰農(nóng)電系統(tǒng)，時(shí)時(shí)想著節(jié)約、事事做到節(jié)約已成為大家一種自覺行動(dòng)。
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