江蘇省新沂農電公司為進一步加強農電管理，規范員工服務行為，積極在措施上動腦筋，在執行上想辦法，在考核上下功夫，為今年規范農電管理奠定了基礎。
該公司為進一步強化農電管理，規范員工的服務行為，從年初就制定了《新沂供電公司農村供電所績效考核辦法》、《新沂供電公司農村供電所綜合考核細則》、《新沂供電公司績效考核日常檢查工作規定》，績效考核辦法重點從安全生產、營銷管理、優質服務、黨建和精神文明建設四個部分15項53條，安全生產管理部分重點從安全生產責任制的落實、設備管理、安全工器具管理、兩票、三措、標準化工作流程等都做到了明確的規定；營銷管理部分重點從抄、核、收管理，節能降損、電價執行，取消“三指定”等都做了詳細的規定；黨建和精神文明建設著力從加強行風建設，遵章守紀，黨風廉政和文明員工評比等方面進行考核；優質服務著眼于營業環境、便民服務、勞動紀律和社會監督等方面進行考核。考核辦法對供電所考核檔級也做了劃分，季度考核得分在95分以上的供電所為五星級供電所；得分在85分至95分的為四星級供電所；得分在71分至85分為三星級供電所；得分在60分的為不合格。供電所在考核中排名第一所長另獎400元，以排為差距，每差額一名次少獎50元，輪到第9名者每多一名次扣50元，同時對績效較差的供電所“一長、四員”及班長對其進行誡勉談話。
由于該公司綜合績效考核措施實，增強了廣大員工的工作熱情和責任意識，有效地杜絕了考核工作中弄虛作假、敷衍了事現象的發生。
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