近年來，滕州億達華聞煤電化有限公司高度重視生產過程中的安全文化建設，創新安全管理思路，加大安全投入，積極引入國外先進管理經驗――“走動管理”理念，去年該公司探索啟動“走動管理月”， 今年又把全年確定為“走動管理年”， 鼓勵中層以上干部多到生產一線去看看、聽聽、問問，并要求中層以上干部在工作范圍允許的情況下都要在自己所規定的巡查范圍內進行走動式巡查，及時發現并解決現場存在的問題，進一步提升管理人員掌控現場信息的能力，實現公司安全管理工作的全面鞏固和提升。他們的具體做法是：
一是成立機構。為促使活動開展，公司成立走動式管理領導小組，對管理人員的走動式管理行為實行月度考核，年底實行中層干部責任考核。并設立了六個監督小組，對各參與走動式管理的領導劃分走動區域、考核范圍和考核項目。
二是劃定范圍。走動式管理考核范圍為全體干部職工。走動區域是：公司領導的走動范圍是全公司，中層干部為所分管的區域范圍，職工為所從事的相關專業范圍。
三是明確次數。走動次數以下基層和車間次數為準，中層干部下車間巡查時，應在所在區域的巡視卡上簽署姓名。發現問題，應在當班的值班記錄薄上記錄簽名，月底車間以值為單位指派一名信息員負責將中層領導的下車間次數進行匯總，報走動管理領導小組匯總。
四是抓好整改。每日，各值長或各車間主任將公司領導或中層干部職工發現的問題進行篩選，填寫“安全隱患整改通知單”，通知責任單位，責任單位負責人要在通知單上簽字并注明整改時間、具體整改人等。“安全隱患整改通知單”一式兩份，責任單位、安監部各一份；安監部每天要對安全情況匯總整理，出具“安全信息日報表”，報領導小組一份；安監部負責監督問題的落實情況，并按期復查，如責任單位沒有按期落實，按照年度百分制考核，按有關制度罰款，同時對負責單位正職扣分處理，確有原因不能落實的由總經理負責協調解決。走動管理年考核組每月組織兩次以上檢查，其中組長領隊檢查不少于一次。
五是強化宣傳。利用《億達華聞簡報》，每月定期刊發全公司動態，不定期通報走動式管理的相關信息。為提高員工安全素質和業務技能，充實《簡報》內容，堅持每期刊登安全管理理念、安全應急知識、設備設施維護保養方法等內容，且保證內容通俗易懂、針對性強，很受廣大職工歡迎。搞好簡報傳遞安全信息的同時，并定期組織員工安全培訓教育，對全體員工進行走動式管理的安全警示教育，使走動式管理更加貼近企業、貼近實際、貼近職工，形成人人講安全、時時講標準、時時講規程的良好氣氛。
六是嚴格獎懲。走動式管理檢查結果留存原始記錄，參加檢查人員要進行簽字。對于檢查發現的有關走動式管理中存在的問題，要嚴格按照有關規定追究到底，年底根據活動開展情況，評選出走動管理標兵，張榜公布。
自開展“走動管理年”活動以來，經過公司上下的努力下，在企業內部真正形成了“千斤的擔子眾人挑，人人肩上有指標”的齊抓共管格局，實現了“管出水平，管出效果，管出效益”的目標，企業的安全生產管理水平和職工的安全作業率得到了大幅提升。
注：（走動管理的概念起源于美國管理學者彼得思（T. J. Peters）與瓦特門（R. H., Jr. Waterman）在一九八二年出版的名著《追求卓越》（In Search of Excellence）一書。書中提到，表現卓越的知名企業中，高階主管不是成天待在豪華的辦公室中，等候部屬的報告，而是在日理萬機之余，仍能經常到各個單位或部門走動走動。該書作者因此建議，高階主管應該至少有一半以上的時間要走出辦公室，實際了解員工的工作狀況，并給予加油打氣。）
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