兗礦山西天池公司立足把班組長鍛造成一支高素質、高技能、高水平的尖兵隊伍，嚴把選拔任用、素質提升、激發鼓勵、考評管理四道關口，助推煤業公司“二次創業，加快發展”宏偉戰略實施。
嚴把選拔任用關。堅持從源頭抓起，把班組長選拔任用工作納入人事制度改革范疇當中，堅持公開、公正、透明的原則，大力推行班組長選拔準入制度，對德才兼備、以德為先、技術過硬、遵章守紀等“先天性”條件做出硬性規定和要求，采取個人自薦、區隊提名、職工選舉、分管領導審核、公司研究確定的方式進行選拔聘任。對于暫時未當選，且具有一定能力的員工，全部劃歸到班組長后備人才儲備庫當中，實施考察培養，為礦井科學發展積蓄充足人才支撐力量。
嚴把素質提升關。將培訓作為提高班組長素質的主要手段，不斷提高班組長綜合工作水平，堅持內培與外委、理論與實踐相結合的方式，利用班組長培訓班、委托和順縣安培中心代培、召開經驗交流會、技術大比武等形式，從提高安全操作技能入手，并不斷向現場管理、綜合協調等多方面內容進行延伸，力求將班組長培養成工作業績優、技術本領強、管理水平高、團隊協作好的佼佼者，切實提高班組長的綜合素質和現場管理的“五種能力”，保證公司安全生產經營工作扎實有效開展。
嚴把激發鼓勵關。制定印發《班組長管理暫行辦法》，明晰班組長工作職責和義務，確立班組長是本班組的安全生產第一責任人，賦予班組長安全生產決策權、組織指揮權、考核獎懲權等七大權力，同時通過增加安全抵押金額、享受一定津貼補助、黨員納新優先培養、干部提拔優先考慮等一系列優厚待遇，增強班組長在現場管理過程中的權威性，調動其工作積極性和創造性。
嚴把考評管理關。在班組長管理考核過程中，積極構建三維聯動考核評價體系，各基層單位負責對日常工作進行考核、督導、管理，安監處對班組長安全生產履職、班組安全情況進行監督檢查，人力資源部則比照管理人員考核辦法對班組長進行備案管理，對于表現優秀者，優先納入區隊管理人員力量進行培養，對不能履行職責或不稱職者，根據所在單位意見及時辦理解聘備案手續，以此增強班組長工作的責任感和緊迫感，推進基層班組建設實現公司管理升級。
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