安全文化網(wǎng) m.zltai.com 汽車(chē)運(yùn)輸隊(duì)突出“五個(gè)強(qiáng)化”，認(rèn)真落實(shí)行車(chē)安全管理措施，穩(wěn)步推進(jìn)安全管理水平。
一、強(qiáng)化安全意識(shí)。強(qiáng)化全員“安全”意識(shí)，以班組為單位，認(rèn)真組織開(kāi)展了“抓管理，保安全，保運(yùn)量，創(chuàng)一流”的安全活動(dòng)，努力營(yíng)造安全氛圍，讓員工通過(guò)自身安全行為促進(jìn)本班組、車(chē)隊(duì)的良好安全環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
二、強(qiáng)化制度執(zhí)行。嚴(yán)格行各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施，認(rèn)真做好“三檢”（出車(chē)前、出車(chē)中、出車(chē)后）制度的執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明，以制度管人，按制度辦事，提高安全工作執(zhí)行力。
三、強(qiáng)化安全監(jiān)管。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全一幫一責(zé)任制，堅(jiān)持每班由一名值班干部到井口指揮協(xié)調(diào)配送車(chē)輛及人員，各班組都有一名安全網(wǎng)員負(fù)責(zé)監(jiān)管每個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理或上報(bào)。
四、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。跟班干部深入井下運(yùn)輸一線(xiàn)，實(shí)際掌握了解情況，對(duì)與安全有關(guān)的每一道環(huán)節(jié)，關(guān)鍵步位，關(guān)鍵工序做到認(rèn)真確認(rèn)，解決運(yùn)輸中的擋手問(wèn)題，不能解決的及時(shí)匯報(bào)。
五、強(qiáng)化隱患排查。對(duì)車(chē)輛做到定期保養(yǎng)和及時(shí)維修，采取司機(jī)自檢與修理工檢修相結(jié)合，自覺(jué)做到“早發(fā)現(xiàn)、早處理、早解決”三位一體安全防范措施，從根本上杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
 
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