準(zhǔn)備隊(duì)狠抓班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)工作，通過(guò)三個(gè)方面的相互支撐，構(gòu)建起班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)良性循環(huán)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    “培訓(xùn)”提升班組長(zhǎng)素質(zhì)

　　將人才興企戰(zhàn)略擴(kuò)大到班組長(zhǎng)培訓(xùn)范疇，在班組長(zhǎng)管理方面大力倡樹(shù)“教育是魂，學(xué)習(xí)是本，培訓(xùn)是根”的觀念，加大對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)工作，確保每位班組長(zhǎng)每年參加至少兩次脫產(chǎn)培訓(xùn)。成立了班組長(zhǎng)科技創(chuàng)新小組，著重從廣度和深度上拓展各類(lèi)人才的綜合技能。通過(guò)開(kāi)展“大學(xué)生掛牌實(shí)習(xí)”“班組技術(shù)員培養(yǎng)”等活動(dòng)，著重從大學(xué)生中選拔和培養(yǎng)班組長(zhǎng)，有效提高了班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

    “推優(yōu)”提升班組長(zhǎng)層次

　　明確規(guī)定在選拔區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，將具有班組長(zhǎng)工作經(jīng)歷的候選人員作為重要考察依據(jù)，優(yōu)先考慮評(píng)先樹(shù)優(yōu)，優(yōu)先考慮入黨，優(yōu)先提拔使用。將班組管理走向了規(guī)范化、合理化、正規(guī)化軌道。增強(qiáng)了班組技術(shù)人員培養(yǎng)的規(guī)范性和實(shí)效性。將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的骨干人員選拔到了班組管理隊(duì)伍，同時(shí)鼓勵(lì)了大學(xué)生下基層到班組，進(jìn)行帶職崗位鍛練，確保班組長(zhǎng)儲(chǔ)備充足。