今年以來， 冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦積極推行班組長績效考核管理，激發(fā)了班組長工作的積極性和主動性，筑牢了安全生產(chǎn)的第一道防線。
該礦充分發(fā)揮班組長“前沿哨所”作用，將安全管理的重點不斷向班組前移，積極推行班組長績效考核激勵制度，每月提前給班組長預(yù)發(fā)1000元的績效考核工資，月底按照“安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、三違情況、穩(wěn)定、工作作風(fēng)等六個方面進(jìn)行考核，凡考核不達(dá)標(biāo)的下個月從工資中扣除，用經(jīng)濟(jì)杠桿刺激班組管理的積極性。每半年組織開展班組長民主評議活動一次，對評議為不合格的班組長第一次給予誡勉談話，連續(xù)兩次評議不合格的給予撤職處理。每季度還組織班組長評比表彰活動，對評選出來的“金牌班組”、“優(yōu)秀班組長”，給予及時表彰獎勵，激發(fā)了班組長工作的主動性，實現(xiàn)了班組管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。
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