安全文化網(wǎng) m.zltai.com 今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦針對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜的不利因素，通過(guò)全力打造管理升級(jí)版，礦井安全周期創(chuàng)歷史最好水平。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。隨著采掘各頭面地質(zhì)條件進(jìn)一步嚴(yán)峻，該礦將提高作業(yè)地點(diǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為保障安全生產(chǎn)的重要措施，下發(fā)專項(xiàng)文件對(duì)原有的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行升級(jí)，明確采煤工作面上下端頭單體初撐力由原來(lái)的不低于11.5兆帕，提高到不低于12.5兆帕；掘進(jìn)工作面幫錨桿的扭矩力從80牛米，提高到100牛米；瓦斯超限標(biāo)準(zhǔn)從1%，提高到0.5%等等，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量杜絕“面子工程”，提高安全系數(shù)。同時(shí)，該礦各區(qū)隊(duì)除利用每日一題、每周一會(huì)學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新規(guī)定外，班組與班組、區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)之間也積極開展質(zhì)量標(biāo)注化評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)立標(biāo)找差距，對(duì)標(biāo)促提升的形式，扎實(shí)推進(jìn)，穩(wěn)步提升安全質(zhì)量標(biāo)注化水平。
隱患管理升級(jí)。針對(duì)部分管理人員對(duì)井下一些小隱患不重視，對(duì)查出的隱患一推再推現(xiàn)象，該礦制定隱患升級(jí)管理辦法，明確規(guī)定對(duì)   
以聯(lián)單下發(fā)的隱患，各單位必須在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，凡未按期整改的，一般隱患升級(jí)為重大隱患，對(duì)責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行加倍處罰，并把責(zé)任追究納入到干部作風(fēng)考核上來(lái)，作為年終考核評(píng)比的重要依據(jù)。同時(shí)，該礦每周四由專業(yè)礦長(zhǎng)帶領(lǐng)職能部室和基層各單位正職，集中對(duì)一個(gè)單位的施工地點(diǎn)和基礎(chǔ)臺(tái)賬進(jìn)行剖析式檢查，對(duì)查處的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析、會(huì)診，制定具體的解決方案、控制措施及整改日期，對(duì)未按期整改的單位，對(duì)責(zé)任人每條處以500元罰款。
責(zé)任追究升級(jí)。該礦將事前（后）負(fù)責(zé)制、引咎辭職制、“安全一票否決”等制度層層貫穿到干部任免、安全政績(jī)考核和工資收入中，凡出現(xiàn)問(wèn)題的單位和個(gè)人，一律嚴(yán)律處罰，絕不手軟。對(duì)管理人員下發(fā)硬性規(guī)定，入井大班少于4小時(shí)，小班少于8小時(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患少于6條一律視為無(wú)效入井。各級(jí)管理人員包括礦領(lǐng)導(dǎo)入井評(píng)估合格的頭面24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)安全事故，將追究連帶責(zé)任。礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室管理人員分專業(yè)和職能對(duì)基層單位進(jìn)行包保，出現(xiàn)問(wèn)題一律連掛包保人員，把責(zé)權(quán)利進(jìn)行捆綁。每月對(duì)各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)計(jì)劃等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)比，連續(xù)三次排名最后的單位黨政正職引咎辭職，通過(guò)提高管理人員責(zé)任意識(shí)，提升礦井整體管理水平。 安全文化網(wǎng) m.zltai.com