開封黃河工程開發有限公司企業安全發展三角色
2018-03-05
作者:齊龍滔
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一是做有力的監管者。深入各市場、項目、工地，對上一輪安全生產大檢查、打非治違和各重點行業領域的安全專項整治工作進行全面的回頭看；同時，繼續做好日常安全生產監管工作，全面排查事故隱患，針對安全生產薄弱環
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一是做有力的“監管者”。
深入各市場、項目、工地，對上一輪安全生產大檢查、打非治違和各重點行業領域的安全專項整治工作進行全面的“回頭看”；同時，繼續做好日常安全生產監管工作，全面排查事故隱患，針對安全生產薄弱環節和突出難題，研究制定針對性解決辦法和落實整改方案，切實消除事故隱患，堵塞安全漏洞，提升安全生產水平。
二是做主動的“服務者”。
踐行“說理引導式、服務指導式”執法，邀請“第三方”專家會同執法人員一道，在開展檢查糾錯過程中，對企業進行安全生產社會化服務，幫助企業找準每個企業安全生產工作的切入點、提升點，并結合發現的問題進行安全生產法規知識和安全技術講解，指導企業完善安全生產管理體制機制，落實安全生產主體責任，做到守法、安全、有序生產經營。
三是做上下的“宣傳者”。
做好對“上”宣傳，即對領導的宣傳工作，爭取領導的重視與支持，為安全生產工作的開展創造良好的工作環境；做好對“下”宣傳，即對基層、企業的宣傳，深入生產經營一線，宣傳安全生產方針政策、法規知識、各級的安排部署，積極培育安全生產工作及安全文化建設較為領先的標桿型部門，通過典型引路、示范引領，引導其他生產經營部門奮力前進、提質增效。（齊龍滔）
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