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安全決策程序的四個環節

2005-01-17   來源:安全文化網通訊員    熱度:   收藏   發表評論 0
   決策就是對若干個準備行動的方案進行選擇,以期優化地達到目標。所以說,目標、準備實施、優化、選擇是決策的四個環節。

   決策按其目標性質分為常規型決策和非常規型決策,按目標要求分為最優決策和滿意決策,按目標多寡又分為單目標決策和多目標決策,按條件和后果分為確定型決策、風險型決策、不確定型決策和競爭型決策。

  
  表6-2 監督者實踐事項<Kl>  


1.
制定有車間安全衛生問題的作業計劃,并報上級批準

2.
布置安全生產計劃,推動安全活動

3.
確認實施結果

4.
發現車間存在的問題,并及時解決之

5.
讓部下學習安全規程和勞動紀律


①自覺地承擔安全生產的責任,籌劃并建立監督檢查體制

②努力發揮中心負責人的作用

③保持和部下的良好人事關系

④努力提高他人的認識和自覺

⑤學習安全規程、廠規、標準

  
  決策程序有八段:見圖6-5   
    

  第一段:發現問題

   所謂問題,就是應有現象和實際現象之間出現的差距。領導者的任務是根據既定目標,積極地收集和整理情報并發現差距,確認問題。不同層次的問題使用不同的判斷標準。但是,下一層次的標準決不可與上一層次相抵觸,這是發現問題的一項原則。系統分析是發現問題的一個重要方法。

   通過編制和實施安全技術措施計劃,有下列幾個作用:

   1.把改善企業勞動條件的工作納入國家和企業的生產建設計劃之中;有計劃有步驟地解決重大勞動保護問題;


  
   2.抓住安全生產的關鍵項目,從改造、革新、采用新技術方面,從根本上改善勞動條件;3.合理使用國家資金,使國家在改善勞動條件方面的投資發揮更大的作用;

   4.使領導和群眾相結合,企業領導負總責,但通過編制安全技術措施計劃可以吸收工人群眾參加勞動保護的管理工作。

   編制安全技術措施計劃的方法和項目如下:

   企業應在每年第三季度開始編制下一年度的安全技術措施計劃。

   首先由廠礦長分別向各車間提出要求,進行布置,車間主任(或坑長)會同有關科室人員訂出車間的具體措施計劃,經群眾討論,送安技科審查匯總,技術科編制,計劃科綜合后,由廠礦長召開有關科室、車間負責人參加的安全生產會議,確定項目,明確設計施工負責人,規定完成日期,經廠礦長批準后,報請上級核定。依上級(主管局安全部門)核定結果,與生產計劃同時逐級下達貫徹執行。

   安全技術措施計劃書中包括的項目有:單位或工作場所,措施名稱,措施內容和目的,經費預算及其來源,負責設計、施工單位及負責人,開工及竣工日期,措施執行情況及其效果。

   安全技術措施的內容,包括以改善企業勞動條件,防止傷亡事故和職業病為目的的一切技術措施,大體上有四個方面:

   (1)安全技術措施方面:以預防傷亡事故為目的的一切措施,如防護裝置、保險裝置、信號裝置以及安全防爆措施。

   (2)工業衛生技術措施方面:以改善有害職工健康的勞動條件,防止職業病為目的的一切技術措施;與企業環境保護措施相結合,如防塵、防毒、防暑、防寒、防噪聲、防振動以及通風工程等等。

   (3)有關保證生產衛生方面所必需的房屋及一切設施,如淋浴室、更衣室、消毒室、婦女衛生室等。但集體福利設施如公共食堂、公共浴室、托兒所等不在內。

   (4)安全宣傳教育所需設施,如安全技術教育的教材、圖書、儀器,安全技術訓練班、安全技術展覽會等所需要的設施。


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