根據(jù)管理控制作用不同，可選用以下管理控制方法來控制人的不安全行為。
    1．政策與規(guī)則控制
    政策與規(guī)則是實施控制的重要方式。政策是一種活動的指導(dǎo)，它往往是一般性的，而不是專門性的。規(guī)則是對一種行為過程的說明，它說明可做什么，不應(yīng)做什么。政策與規(guī)則控制的主要特征有：①強(qiáng)制性，安全政策法規(guī)是人人必須遵守的行為規(guī)范，具有普遍的約束力。②規(guī)范性，規(guī)則是為了創(chuàng)造一種活動的制度，它規(guī)定人們在一定的情況下可以做什么，應(yīng)當(dāng)做什么，或不可以做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么。同時又通過這種規(guī)定，作為評價人們行為的準(zhǔn)則。③穩(wěn)定性，政策規(guī)范一旦制定，不得隨意更改，不能因人而異。④可預(yù)測性，政策規(guī)范可以使人們對其行為正確與否、行為后果如何作出判斷，從而調(diào)整自己的行為。?
    要利用政策規(guī)范的作用來控制人的不安全行為，就必須貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策法規(guī)，建立、完善生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。
    2．安全生產(chǎn)控制
    安全生產(chǎn)控制是依靠安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等手段，直接對管理對象執(zhí)行控制管理。安全生產(chǎn)控制內(nèi)容包括：建立權(quán)力結(jié)構(gòu)、信息溝通渠道以及合適的控制跨度。?
    （1）權(quán)力結(jié)構(gòu) ?
   在正式安全生產(chǎn)中都有安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系、工作規(guī)則或崗位責(zé)任制，它們說明了安全生產(chǎn)中的每個職位擁有的權(quán)力和責(zé)任，如何合理地建立這種正式的權(quán)力結(jié)構(gòu)對管理控制影響很大。權(quán)力和責(zé)任劃分合理，人們就能夠有效地工作并互相合作。否則就可能導(dǎo)致管理失控。因此，必須建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，并合理劃定不同層次安全生產(chǎn)管理職位的權(quán)力和責(zé)任。?
    （2）信息溝通渠道?
    正式安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)有助于通過正式信息溝通渠道來進(jìn)行控制。安全生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)關(guān)系也就是信息溝通渠道。通過溝通渠道各級管理者可以知道在自己負(fù)責(zé)管理范圍之內(nèi)的工作進(jìn)展情況，人員的行為和態(tài)度，以及與安全生產(chǎn)目標(biāo)相脫離的大部分偏差，從而確保對自己負(fù)責(zé)范圍的控制。 ?
   （3）控制跨度?
    控制跨度就是管理者所控制的人員數(shù)量，即向同一個人報告的人員數(shù)量。改變管理者的控制跨度將影響到他對下級控制的程度，控制跨度小，控制就能緊些，控制跨度大，控制就可能松些。這是由于跨度小，只有較少的下級向一個上級報告，上級就有可能對每一個下級抽出更多的時間和精力進(jìn)行控制。與此相反，管理者可能沒有足夠的時間和精力來控制下級。因此，在配備安全生產(chǎn)管理人員包括專職或兼職安全員時，應(yīng)考慮每個人合適的控制跨度，以確保每個管理者有足夠的時間和精力對作業(yè)人員的作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)控。
    3．團(tuán)體影響力控制
    團(tuán)體內(nèi)壓力的存在，可以促進(jìn)團(tuán)體思想一致、行動一致、避免分裂，使團(tuán)體作為整體能充分發(fā)揮作用，這有利于安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成；發(fā)揮團(tuán)體對個人行為的影響作用，有利于改變?nèi)说牟话踩�行為，使人的行為趨于安全生產(chǎn)對安全行為的期望，這種期望的作用往往大于規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)者的個人期望。
    4．群體控制
    群體控制基于群體成員們的價值觀念和行為準(zhǔn)則，它是由非正式安全生產(chǎn)組織發(fā)展和維持的。非正式安全生產(chǎn)組織有自己的一套行為規(guī)范。盡管這些規(guī)范并沒有明文規(guī)定，但非正式安全生產(chǎn)組織中的成員都十分清楚這些規(guī)范的內(nèi)容，都知道如果自己遵循這些規(guī)范，就會得到獎勵。這種獎勵可能是其他成員的認(rèn)可，也可能是強(qiáng)化了自己在非正式安全生產(chǎn)中的地位。如果違反這些行為規(guī)范就可能遭到懲罰，這種懲罰可能是遭受排擠、諷刺、甚至被驅(qū)逐出該安全生產(chǎn)組織。群體控制在某種程度上左右著從業(yè)人員的行為，處理得好有利于達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)；如果處理不好將會給安全生產(chǎn)帶來很大危害。因此，在生產(chǎn)經(jīng)營單位中應(yīng)營造一種安全氛圍，引導(dǎo)廣大從業(yè)人員樹立正確的安全價值觀，自覺遵守安全操作規(guī)程，使安全要求轉(zhuǎn)化為大家的行為準(zhǔn)則。
    5．實施評價控制
    實施評價是為了防止并更正不安全行為的一種有效的控制手段。這種手段的有效性有較大的變化幅度，這是因為人的經(jīng)驗、閱歷、價值觀以及感知能力不同，同樣的手段對不同的人效果不同。例如有的人對于其他人、甚至自己的上級的評價不太重視，而僅注意自己的評價，而另外一些人則認(rèn)為上級對自己的評價是衡量自己成功與否的標(biāo)志。對于這兩種人就應(yīng)采用不同的控制手段。在安全生產(chǎn)中，一系列獎勵和懲罰往往都來自于實施評價，獎勵與懲罰是實施評價的結(jié)果。比如通過實施評價，安全生產(chǎn)可采用獎金、工資、退休金、工作保障等來強(qiáng)化從業(yè)人員的安全行為，也可采用低獎金、批評、處分，甚至解雇等懲罰措施來否定和更正不安全行為。在一個完善的管理系統(tǒng)中，實施評價應(yīng)依賴于從業(yè)人員的內(nèi)在獎勵（如滿意的工作）、自我控制（個人工作責(zé)任感）、群體控制（工作群體的態(tài)度和規(guī)范）以及外在獎勵（如提高報酬和職務(wù)提升等）。