作為全國500家最大化工企業(yè)、河南省重點(diǎn)企業(yè)之一的安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)公司，近年來杜絕了工亡事故、重大人身傷害事故、火災(zāi)、爆炸和多人急性中毒事故的發(fā)生，有效控制了一般事故的發(fā)生，年均千人輕傷率小于o．5％。，生產(chǎn)運(yùn)行良好，近3年內(nèi)連續(xù)被國家、行業(yè)、省市評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，這對于一個(gè)本身客觀存在許多潛在不安全因素的化工企業(yè)來說，確屬不易。他們是如何消除這些不安全因素，保證企業(yè)取得如此驕人的成績呢?作者近日采訪了該公司主管生產(chǎn)、安全的副總經(jīng)理張震。
    作者：說起安全這個(gè)話題，確實(shí)有些沉重，但是安化集團(tuán)在安全生產(chǎn)上取得的成績卻是有目共睹的，請問張總在這方面有什么秘訣嗎?
    張震：在企業(yè)安全生產(chǎn)上，安化集團(tuán)30年來已形成了一個(gè)共識：“沒有產(chǎn)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有安全就沒有一切”。我們抓安全沒有秘訣，只有強(qiáng)化管理，管理再強(qiáng)化。如果忽視安全管理，就有可能完全抵消其他方面取得的成果。
    作者：那么，你們的安全管理是從哪方面入手呢?
    張震：首先狠抓安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，這是安全管理的牛鼻子。公司各級領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的首要任務(wù)來抓，充分調(diào)動各方面的工作積極性，做到分工明確，責(zé)任到人，各司其職。每年年初，公司都要與各二級單位主要負(fù)責(zé)人簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確規(guī)定單位行政一把手對本單位安全工作全面負(fù)責(zé)，并對各二級單位安全目標(biāo)進(jìn)行量化考核。各二級單位對公司提出的目標(biāo)責(zé)任，經(jīng)量化后分解到車間、班組、崗位，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，使人人肩上有指標(biāo)，人人重視安全生產(chǎn)，人人明白自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。同時(shí)逐級實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，將各項(xiàng)安全目標(biāo)與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，做到逐層逐級，明確目標(biāo)、明確責(zé)任、明確措施、明確獎罰。
    作者：有什么安全管理方面的活動嗎?
    張震：一是認(rèn)真組織好每年的“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”和事故預(yù)案演練等活動；二是充分利用企業(yè)內(nèi)部新聞媒體宣傳安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，通報(bào)事故隱患，剖析事故案例；三是抓安全培訓(xùn)，如法律、法規(guī)知識培訓(xùn)、全員安全教育、安全管理培訓(xùn)、員工三級安全教育、班組長培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)等各類安全專題培訓(xùn)；三是堅(jiān)持持證上崗制度，特種作業(yè)人員持證上崗率lOO％。
    作者：事故預(yù)案演練是怎么回事?
    張震：我們對車間崗位易發(fā)事故制定從報(bào)告到緊急工藝處理，搶險(xiǎn)到人員疏散，受傷、中毒人員的搶救等應(yīng)急處理方案，然后組織相關(guān)干部、職工進(jìn)行演練、觀摩，以此提高化工安全生產(chǎn)的安全性和員工迅速正確處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力和自控自保能力。
    作者：安化集團(tuán)屬于大型化工企業(yè)，在加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理方面有哪些舉措呢?
    張震：根據(jù)化工生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，我們經(jīng)常舉辦“重大危險(xiǎn)源辨識”學(xué)習(xí)班，組織各生產(chǎn)單位對危險(xiǎn)化學(xué)品重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，對一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源分別由車間和公司制定“危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案”，同時(shí)組織各單位按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行模擬演練，提高指揮人員和崗位操作人員的事故應(yīng)變能力；對崗位的急救器具、防護(hù)器材方面，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，逐項(xiàng)落實(shí)安全技術(shù)措施，并且強(qiáng)調(diào)在化工崗位和作業(yè)場所必須張掛有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡，提醒員工對危險(xiǎn)化學(xué)品的防護(hù)和處置措施。
    作者：企業(yè)越大，相對而言不安全因素和隱患就會相應(yīng)增多，請問安化集團(tuán)是如何發(fā)現(xiàn)、排除生產(chǎn)中的不安全因素和隱患的?
    張震：突出安全檢查，強(qiáng)化隱患整改是我公司安全管理的重要內(nèi)容，在開展廠級、車間級、班組級安全檢查的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、生產(chǎn)情況等因素，不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，做到了日常巡回查，節(jié)前突出查，重點(diǎn)部位重點(diǎn)查，隱患整改重復(fù)查，使安全生產(chǎn)檢查形成了由點(diǎn)到線，由線到面，由面到網(wǎng)的全方位、全天候檢查網(wǎng)絡(luò)。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)信息反饋卡或隱患整改通知書，責(zé)令限期整改，確保隱患整改及時(shí)，措施到位，責(zé)任到人。
    作者：張總，能透露一下您對今后的安全工作有什么打算嗎?
    張震：近幾年是安化集團(tuán)公司發(fā)展較快的時(shí)期，我們將以繼續(xù)實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的管理，加大安全投入，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度，使勞動衛(wèi)生、安全施設(shè)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)使用，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)改善安全生產(chǎn)條件和工作環(huán)境，采用先進(jìn)的微機(jī)控制系統(tǒng)，提高安全管理工作的可控性，使公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階。